Управление проектами методическое пособие

Оглавление:

Трофимов Валерий Владимирович

Сайт заведующего кафедрой информатики СПбГЭУ

Управление проектами. Учебное пособие

Авторы: Трофимов В.В.
Издательство: СПбГУ ИТМО
Год: 2010
Объем: 200с

Учебное пособие содержит в себе теоретический и практический материал, помогающий внедрению методов управления проектами в корпоративной информационной системе, которая может быть реализована на различных программно-аппаратных платформах, в том числе и на базе программного продукта Microsoft Project. Подходы и решения, предлагаемые здесь, с одной стороны, базируются на традиционной методике управления проектами, изложенной в Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и Organizational Project Management Maturity Model (OPMMM) Американского института управления проектами (Project Management Institute PMI), а с другой стороны, на практическом опыте автора, полученном при внедрении и сопровождении информационных систем управления проектами в различных компаниях. Изложение методического материала ведется в соответствии с фазами жизненного цикла проекта. Изучение основных приемов и методов управления проектами ведется на базе реальных примеров, с которыми чаще всего сталкивается управляющий проектом, что существенно облегчает понимание и усвоение материала.

Материал учебного пособия предназначен для магистрантов экономических и технических направлений, преподавателей университетов, а также специалистов и руководителей, занимающихся внедрением методов проектного управления, отвечающих за разработку, внедрение и сопровождение информационной системы управления проектами в своей организации. Они также будут полезны студентам, обучающимся по экономическим и техническим специальностям и изучающих дисциплину «Управление проектами», а также аспирантам, желающим углубить свои знания и приобрести навыки по применению методов в области управления проектами любой организации.

Содержание

Раздел I. ПРОЕКТ И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ
Тема 1. Управление проектами в менеджменте
Тема 2. История возникновения и становления методов управления проектами
Тема 3. Проект, его элементы и характеристики
Тема 4. Окружение проекта

Раздел II. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Тема 5. Области знаний управления проектами
Тема 6. Группы процессов управления проектами

Раздел III. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Тема 7. Методы построения проектных моделей компании
Тема 8. Управление проектами и стратегии компании
Тема 9. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании
Тема 10. Проектно-ориентированный бизнес
Тема 11. Организационные структуры управления проектами
Тема 12. Прогнозирование и определение риска и его оценка
Тема 13. Информационная система управления проектами

wtrofimov.ru

Управление проектами методическое пособие

Актуализация на рубеже XX – XXI веков проектно-технологической формы организации деятельности связана с возрастанием потребностей предприятий в опережающей разработке и выпуске новых продуктов и услуг в условиях уникальности используемых ресурсов и технологий, временных и финансовых ограничений, повышенных требований к достижению целей и интересов разнообразного круга стейкхолдеров. Организация деятельности с учетом названных характеристик, условий и ограничений относится к проектной. Проектный подход, ставящий акцент на однократность, уникальность деятельности, не противоречит при этом процессной деятельности с ее цикличностью, повторяемостью. Скорее можно говорить о том, что деятельность современных фирм приобретает вид процесса постоянной реализации проектов. Институционализация проектно-технологической формы организации деятельности обусловила развитие управления проектами, которое в последние десятилетия становится доминирующей концепцией менеджмента.

В связи с резким увеличением масштабов проектно-технологической формы организации деятельности и управления этой деятельностью возникла острая потребность в специалистах, способных управлять проектами, программами, портфелями проектов в различных отраслях и сферах экономики, государственного и муниципального управления. По этой причине российские ВУЗы начали активно предлагать на рынке образовательных услуг проектно-ориентированные программы подготовки соответствующих специалистов. Вслед за массовым открытием таких программ возникла необходимость в их учебно-методическом обеспечении.

В связи с тем, что проектный подход как новая концепция менеджмента и практика управления в зарубежных странах развиваются уже достаточно долго, то публикаций зарубежных авторов по этой тематике много, они имеют как научно-исследовательский, так и учебно-методический характер. В России использование новой концепции проектного управления началось позже, по-сравнению с зарубежными странами, – около 20 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Первый учебник российских авторов появился в свет в 1996 г. С тех пор количество как зарубежных, так и российских изданий по управлению проектами растет. Преимуществом зарубежных изданий признанно отражение в них наиболее эффективных, проверенных многолетним опытом инструментов управления проектами, которые универсальны и находятся вне контекста культурных и экономических условий их использования. При этом достоинством публикаций российских авторов является учет в них национальных особенностей проектного управления, отражение передового опыта российских компаний, использующих проектный подход. Однако российская практика управления проектами постоянно и существенно эволюционирует, накапливается новый опыт управления проектами, который требует своей систематизации в виде обновленных учебно-методических изданий, сопровождающих программы подготовки специалистов по проектному управлению.

Этим обусловлено появление данного издания, в котором представлены те базовые процессы, функциональные области, технологии и методы управления проектами, которые не только стали классическими в мировой науке и практике, но и доказали свою жизнеспособность в российском бизнесе, в сфере государственного и муниципального управления. Часть материала данного учебного пособия транслирует уже устоявшиеся основы управления проектами. Это относится к описанию основных объектов, субъектов и процессов управления проектами, а также таких функциональных областей, как управление предметной областью проекта, управление его сроками, качеством, финансами и т.д. Однако некоторые функциональные области управления проектами, например, управление рисками проекта, управление командой проекта, управление коммуникациями проекта, управление изменениями проекта, получили своё углубленное развитие только в последние годы. Актуальный на данный момент материал по этим областям также изложен в учебном пособии.

Материал пособия основывается на международных и национальных стандартах профессиональной деятельности по управлению проектами, в частности, раскрывает национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами, выработанные российской ассоциацией управления проектами СОВНЕТ.

Для эффективного освоения материала и формирования необходимых компетенций у студентов темы пособия выстроены в следующей логике. Сначала представлены теоретические основы, направленные на формирование знаний по определенным профессиональным компетенциям управления проектами. Далее предлагаются практические задания по каждой теме, выполнение которых направлено на развитие прикладных компетенций, умений и навыков студентов. После этого в рамках материала темы предложен список тестовых вопросов на самопроверку знаний студентами. Завершается каждая тема списком рекомендуемой для изучения литературы и перечнем основных понятий, трактовка которых приведена в теме.

Пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» – 080200.62, «Управление персоналом» – 080400.62, «Бизнес-информатика» – 080500.62.

expeducation.ru

Валерий Фунтов: Основы управления проектами в компании. Учебное пособие

Аннотация к книге «Основы управления проектами в компании. Учебное пособие»

Четвертое, расширенное и дополненное издание учебного пособия «Основы управления проектами в компании» дает читателям системное представление о подходе, процедурах и ключевых инструментах эффективного управления проектами в компании, помогает развить навыки их использования в реальных условиях, создает фундамент для профессионального роста руководителей проектов и менеджеров проектных команд. Книга сохранила свою структуру, объем теоретической части, основные постулаты, но приобрела более практическую направленность — стало больше примеров, рекомендаций и советов. Многие разделы были обновлены с учетом актуальной информации. Появилась новая глава с материалами по программному и портфельному управлению. Особое внимание автор уделяет гибким методологиям (Agile-подходам) за пределами ИТ-сферы.
Допущено Советом учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент организации».
4-е издание.

Четвертое, расширенное и дополненное издание учебного пособия «Основы управления проектами в компании» дает читателям системное представление о подходе, процедурах и ключевых инструментах эффективного управления проектами в компании, помогает развить навыки их использования в реальных условиях, создает фундамент для профессионального роста руководителей проектов и менеджеров проектных команд. Книга сохранила свою структуру, объем теоретической части, основные постулаты, но приобрела более практическую направленность — стало больше примеров, рекомендаций и советов. Многие разделы были обновлены с учетом актуальной информации. Появилась новая глава с материалами по программному и портфельному управлению. Особое внимание автор уделяет гибким методологиям (Agile-подходам) за пределами ИТ-сферы.
Допущено Советом учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент организации».
4-е издание, дополненное и переработанное.

www.labirint.ru

Управление проектами

Содержание

1 Ключевые понятия управления проектами

1.1 Определение проекта

1.2 Система управления проектами

1.4 Стейкхолдеры и организационные структуры

2 Процессы управления проектами

2.1 Группы процессов и содержание процессов

2.2 Группа процессов инициации

2.3 Группа процессов планирования

2.4 Группа процессов исполнения

2.5 Группа процессов управления

3 Руководство к Cводу знаний по управлению проектами PMBOK ®(Project Management Body of Knowledge, PMI)

3.1 Управление интеграцией проекта

3.1.1 Разработка Устава проекта

3.1.2 Разработка плана управления проектом

3.1.3 Руководство и управление исполнением проекта

3.1.4 Мониторинг и управление работами проекта

3.1.5 Осуществление общего управления изменениями

3.1.6 Завершение проекта или фазы

3.2 Управление содержанием проекта

3.2.1 Сбор требований

3.2.2 Определение содержания

3.2.3 Создание иерархической структуры работ (ИСР)

3.2.4 Подтверждение содержания

3.2.5 Управление содержанием

3.3 Управление сроками проекта

3.3.1 Определение операций

3.3.2 Определение последовательности операций

3.3.3 Оценка ресурсов операций

3.3.4 Оценка длительности операций

3.3.5 Разработка расписания

3.3.6 Управление расписанием

3.4 Управление стоимостью проекта

3.4.1 Оценка стоимости

3.4.2 Определение бюджета

3.4.3 Управление стоимостью

3.5 Управление качеством проекта

3.5.1 Планирование качества

3.5.2 Обеспечение качества

3.5.3 Контроль качества

3.6 Управление человеческими ресурсами проекта

3.6.1 Разработка плана управления человеческими ресурсами

3.6.2 Набор команды проекта

3.6.3 Развитие команды проекта

3.6.4 Управление командой проекта

3.7 Управление коммуникациями проекта

3.7.1 Определение заинтересованных сторон проекта

3.7.2 Планирование коммуникаций

3.7.3 Распространение информации

3.7.4 Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта

3.7.5 Подготовка отчетов об исполнении

3.8 Управление рисками проекта

3.8.1 Планирование управления рисками

3.8.2 Идентификация рисков

3.8.3 Качественный анализ рисков

3.8.4 Количественный анализ рисков

3.8.5 Планирование реагирования на известные риски

3.8.6 Мониторинг и управление рисками

4 Прикладные области знаний управления проектами

4.1 Инвестиционные проекты

4.1.1 Классификация инвестиционных проектов

4.1.2 Стадии разработки инвестиционных проектов

4.1.3 Предварительная подготовка инвестиционного проекта

4.1.4 Окончательная подготовка инвестиционного проекта

4.2 Эффективность инвестиционных проектов

4.2.1 Оценка эффективности инвестиционных проектов

4.2.2 Методы экономической оценки инвестиций

Управление ИТ-проектами

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Управление проектами

Управление ресурсами проекта

Управление инновационными проектами

Управление проектами

Основы управления проектами

Основы управления проектами

Основы управления проектами

Методы технико-экономического обоснования проектов

Основы управления проектами

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами

Основы проектной деятельности (ГПО 1)

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами

Основы управления проектами

Управление бизнес-процессами

Методы технико-экономического обоснования проектов

Основы проектной деятельности (ГПО 1)

Основы разработки коммерческого программного обеспечения

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Управление проектами

Управление инновационными проектами

Управление проектами

Основы управления проектами

Управление инновационными проектами и процессами

Управление проектами

Инновационное развитие промышленных предприятий

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами

Управление проектами

Инновационное развитие промышленных предприятий

Информационные системы в экономике

Информационные системы в экономике

Проектный менеджмент

Управление проектами

Управление проектами

Проектный менеджмент

Управление проектами

Инновационное развитие промышленных предприятий

Основы управления проектами

Информационные системы в управлении проектами

Управление проектами

Основы управления проектами

Управление проектами

Методы технико-экономического обоснования проектов

Управление портфелем проектов (ГПО-4)

Управление проектами

Управление портфелем проектов (ГПО-4)

Управление ресурсами проекта

Методы отбора инновационных проектов

Управление проектами

Основы управления проектами

Управление инновационными проектами

Основы управления проектами

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Методы технико-экономического обоснования проектов

Основы управления проектами

Управление проектами

Управление ресурсами проекта

Управление ресурсами проекта

Консалтинг и управление проектами в государственном и муниципальном управлении

Управление проектами

Управление IT проектами

Информационные системы в экономике

Управление проектами

Основы управления проектами

Инновационное развитие промышленных предприятий

Основы разработки коммерческого программного обеспечения

Управление ресурсами проекта

Управление проектами

Экономика программной инженерии

Управление проектами

Управление портфелем проектов

Управление проектами

Управление проектами

Управление инновационными проектами

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Основы разработки коммерческого программного обеспечения

Инвестиционный анализ

Методы отбора инновационных проектов

Управление проектами

Основы управления проектами

Управление ресурсами проекта

Управление проектами

Управление ресурсами проекта

Управление проектами

Управление инновационными проектами и процессами

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Управление ресурсами проекта

Управление проектами

Похожие пособия

Управление проектами: Методические указания по подготовке к практическим занятиям и для самостоятельной работы по учебной дисциплине «Управление проектами» направлению подготовки «Организация работы с молодежью» / Ларионова А. В., Горских О. В. — 2014. 11 с.

Управление проектами: Методические указания для практических занятий и самостоятельной работы / Богданова О. П. — 2018. 23 с.

Управление ресурсами проекта: Учебное пособие / Богомолова А. В. — 2014. 160 с.

Разработка производственных проектов: Учебное пособие / Кернякевич П. С. — 2018. 90 с.

Управление проектами: Методические указания по проведению практических занятий, лабораторных работ и организации самостоятельной работы / Богданова О. П. — 2018. 31 с.

Научно-образовательный портал ТУСУРа. 12 +

Учредитель: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники»
Главный редактор: Митузина Ю. В.
(3822) 900-157
[email protected]

Зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 15 ноября 2013 года. Свидетельство о регистрации Эл № ФС77-56036

edu.tusur.ru

Управление проектами методическое пособие

Чтение online

Управление проектами информатизации. Методическое пособие для магистров по специальности 8.03050201 «Экономическая кибернетика» и бакалавров по специальности 6.030502 «Экономическая кибернетика»

Библиографическая запись

Рекомендуем

Издательство: Вузовское образование

Автор: Короткий С.В.

Год издания: 2018

Издательство: Вузовское образование

Автор: Сатаева Д.М.

Год издания: 2018

Издательство: Научный консультант

Автор: Голованов В.И., Латыпов Н.А., Буплаков В.В., Дзюрдзя О.А.

Год издания: 2018

Издательство: Научный консультант

Автор: Лебедев А.Л., Секерин В.Д., Семикова О.Р., Горохова А.Е.

Год издания: 2018

Издательство: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа

Автор: Иванилова С.В.

Год издания: 2018

Издательство: Вузовское образование

Автор: Левкин Г.Г.

Год издания: 2018

С этой книгой также читают

Автор: Кабанцева Н.Г.

Год издания: 2012

Автор: Чаусская О.А.

Год издания: 2010

Издательство: Российский государственный университет правосудия

Автор: Анишина В.И., Марюшкин М.Г., Лютый В.П.

Год издания: 2009

Автор: Пономаренко Е.В.

Год издания: 2008

Просмотр оглавления издания

Бесплатная горячая линия

8 800 555 22 35

е-mail: [email protected], [email protected]

Доступ к фондам ЭБС IPRbooks предоставляется круглосуточно.

410012, г. Саратов, ул. Вавилова, 38/114, офисы 425, 428, 1019

www.iprbookshop.ru

Смотрите так же:

  • Ms office пособие Самоучители по Microsoft Office Изучаем Excel - 80 мин. Уроки по Microsoft Office Excel покажут, что на самом деле представляет собой программа. Excel — это не просто таблицы, это «умные» таблицы, назначение которых — умелая организация […]
  • Новокузнецк спор Fitness Club. 1Занятия в тренажерном зале, даже при соблюдении диеты и регулярности тренировок не всегда приносят ожидаемых результатов. Причинами неудач в борьбе за красивым телом могут быть различные факторы: Фитнес Клуб "Kirova […]
  • Подтвердить право собственности на домен в google как подтвердить, то что я владелец домена на сайте гугл? Описал проблему. вот что ответили: Здравствуйте, "Вам нужно прописать у домена длинную CNAME запись, чтобы подтвердить права на домен. Эту запись Вам должен сообщить Google" а где […]
  • Правило 4 р и одного а Концепция маркетинг — микс (4P, 5P, 7P) Модель маркетинг — микс (marketing mix model) или также называемый комплекс маркетинга является основным элементом любой бизнес стратегии. Модель проста и универсальна в использовании, и […]
  • Реестр платникив пдв Державна фіскальна служба України Про Службу Законодавство Фізичним особам Юридичним особам Самозайнятим особам Ведення митної статистики Реєстр платників ПДВ має найбільшу кількість переглядів серед переліку наборів даних Державна […]
  • Налог договор дарения недвижимости Формы и бланки документов В данном разделе Вы можете бесплатно скачать формы и бланки документов, необходимых для декларирования доходов от сделок по договору дарения. Образцы заполнения деклараций 3-НДФЛ для декларирования доходов от […]

Обсуждение закрыто.