Правило сокращений в банках

​Объединенный банк ВТБ планирует сократить около 36% управленцев в розничном бизнесе

Объединенный банк ВТБ в 2019 году планирует сократить около 36% управленческого персонала в розничном бизнесе. Об этом рассказал заместитель президента — председателя правления ВТБ Анатолий Печатников на пресс-брифинге.

«2018 год не даст такой колоссальной экономии, потому что все три квартала 2018 года мы будем заниматься интеграцией. Экономика объединения формируется из двух составляющих. Это высвобождение избыточного персонала, который выполняет дублирующие функции. Самое большое сокращение, если говорить в процентах, — это штабные функции управления розницей. И в ВТБ, и ВТБ 24 свои управленческие команды, которые в таком количестве не нужны. Здесь у нас 36% сокращения персонала — именно на управленческую функцию розничного бизнеса. Но еще большой потенциал в функции поддержки и контроля, потенциал сокращения есть у бухгалтерии, операционного департамента, юридической функции. По всем функциям поддержки и контроля, потому что мы становимся одним банком, у нас появляется возможность эти функции сократить», — рассказал Печатников.

Интеграция розничных сетей ВТБ и ВТБ 24 должна завершиться к концу III квартала 2018 года. Об этом рассказал заместитель президента — председателя правления ВТБ Анатолий Печатников на пресс-брифинге.

ПАО «Банк ВТБ» — системообразующий финансовый институт, являющийся ключевым звеном банковской группы ВТБ и одним из крупнейших банков России. После успешного SPO банка в мае 2013 года доля государства в ВТБ сократилась до 60,9% акций. Ключевые направления деятельности — работа с корпоративными клиентами и финансовыми организациями, в том числе с государственными структурами и предприятиями. В мае 2016 года, после завершения процесса интеграции Банка Москвы, в ВТБ было образовано отдельное розничное направление — «ВТБ Банк Москвы», включающее в себя обслуживание клиентов — физических лиц и представителей малого бизнеса. В январе 2018 года состоялось присоединение ПАО «Банк ВТБ 24» к банку ВТБ.

По данным Банки.ру, на 1 июля 2018 года нетто-активы банка — 12 645,47 млрд рублей (2-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 1 384,37 млрд, кредитный портфель — 8 083,98 млрд, обязательства перед населением — 3 517,25 млрд.

www.banki.ru

Правила сокращения работников на предприятии по Трудовому кодексу

Статьи по теме

Одним из оснований расторжения трудового договора является сокращение штата сотрудников или численности персонала компании. Поскольку при этом инициатива исходит от работодателя, работнику предоставляется ряд гарантий. Рассмотрим, на что может рассчитывать сокращаемый сотрудник.

Из статьи вы узнаете:

Законодательные основы

Данное основание увольнения работника предусмотрено п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Закон не содержит перечень причин, по которым компания может принять решение сократить количество персонала или количество должностей. Формально это два разных вида сокращения – при сокращении численности наименования и состав должностей остается, а количество работников, предусмотренных на должностях, сокращается.

Подробнее о читайте в статьях:

Например, в штатном расписании имеется должность кассира, на которой предусмотрено четыре штатных работника (предполагается, что компании требуется четыре кассира). При сокращении численности должность кассира остается, однако количеств сотрудников на ней изменяется в сторону уменьшения. Например, работодатель принял решение, что в дальнейшем ему нужны только два кассира, а не четыре.

Скачать документы по теме:

Когда происходит сокращение штата сотрудников, то изменяется состав должностей. То есть, используя приведенный выше пример, при сокращении штата будет упразднена должность кассира.

Несмотря на то, что это два разных вида сокращения, процедура его осуществления, а также все гарантии и компенсации, которые предоставляются работникам при таких увольнениях, одинаковы. Иными словами, для работника не должно быть разницы в последствиях, увольняется ли он в связи с принятием компанией решения о сокращении численности работников на имеющихся и неизменных должностях или в связи с сокращением его должности.

Процедура сокращения

Все процедурные вопросы, шаги и действия описаны в Трудовом кодексе РФ. Работодатель обязан соблюдать все права работников, подвергшихся сокращению, и внимательно следить за правильным оформлением всей документации по каждому этапу. Огромное количество судебных споров, где работники требуют восстановления на работе, приходится на оспаривание работником процедуры увольнения именно по сокращению.

Причины сокращения

Любому изменению кадровых расстановок в компании предшествует принятие решение. Причины сокращения могут быть разные – изменение технологии производства, уменьшение клиентской базы, введение новых технологичных средств. Например, внедрение компанией высокотехнологичных комплексов учета рабочего времени сотрудников, в связи с чем многие процессы по кадровому учету автоматизируются и необходимость в работе сотрудника кадровой службы, который занимался данным функционалом, отпадает.

Непосредственно влияют на процессы высвобождения работников по сокращению и экономическая ситуация в стране в целом, и изменения в отдельных ее отраслях. Показательна здесь банковская сфера, где идут процессы планомерного лишения кредитных организаций лицензий, сокращение количества банков, их укрупнение.

Таким образом, причины для сокращения могут быть как прогрессивные, связанные с внедрением новых технологий, роботизации, автоматизации бизнес-процессов, внедрением новейших видов оборудования в производстве. Причины могут быть и не сильно оптимистичными – кризисные явления в экономике, неправильная организация процессов, ошибки управления, приводящие к сокращению собственных средств и прибыли, тенденция закрытия бизнесов вообще.

Обратите внимание! Причины сокращения, имеющиеся у собственников компании, не влияют на необходимость соблюдения ими всех процедур и гарантий, которыми закон защищает интересы увольняемого персонала.

Решение о сокращении

Решение о том, как в дальнейшем собственнику компании видится штатная расстановка, оформляется приказом. Приказ подписывается руководителем. Новая расстановка кадров определяется либо внесением изменений в имеющееся штатное расписание, либо утверждением новой редакции штатного расписания. В приказе также указывается круг лиц, ответственных за выполнение мероприятий по сокращению.

После издания приказа, процедура сокращения численности или штата считается начавшейся.

Первым последствием издания работодателем приказа будет уведомление органов занятости и первичной профсоюзной организации о планируемом сокращении штата. Эта обязанность предусмотрена п. 2 ст. 25 Закона от 19.04.1991 N 1032-1. Письменное уведомление работодатель отправляет в органы занятости не позднее чем за два месяца, а при массовом увольнении — не позднее чем за три месяца до даты увольнения конкретного работника. В такие же сроки уведомляется и первичная профсоюзная организация, что закреплено в ст. 82 ТК РФ.

Как определить, является ли сокращение массовым?

Ответ: заглянуть в отраслевые и (или) территориальные коллективные соглашения.

Пошаговый порядок сокращения работников в приказе может не расписываться, ведь он предусмотрен Трудовым кодексом РФ.

Выбор сотрудников для сокращения

Наиболее трудная, болезненная и порой конфликтная стадия во всей процедуре сокращения – это выбор тех, кого надлежит уволить. Кандидатуры к увольнению должны быть взвешены и обоснованы. Компания должна провести отбор в несколько этапов и по нескольким параметрам.

Обратите внимание! Для начала преимущество определено за сотрудниками с более высокой квалификацией и производительностью труда (см. ч. 1 ст. 179 ТК РФ).

Если выделить более высокую квалификацию у группы сотрудников не представляется возможным (допустим, что все работники имеют равную квалификацию и примерно равную производительность, и работодатель не может определить здесь преимущество), то далее оценке подлежит социальный аспект и иные обстоятельства каждого конкретного работника.

Так, преимущество остаться в трудовых отношениях имеют:

  • семейные работники при наличии двух или более иждивенцев — нетрудоспособных членов семьи, находящихся на полном содержании или получающих от него помощь, которая является для них основным источником средств к существованию;
  • лица, в семье которых отсутствуют иные работники с самостоятельным заработком;
  • работники, имеющие трудовое увечье или профессиональное заболевание, которое получено в период трудовых отношений с данным работодателем;
  • инвалиды Великой Отечественной войны и инвалиды боевых действий;
  • работники, повышающие квалификацию по направлению компании без отрыва от работы (ч. 2 ст. 179 ТК РФ);
  • получившие или перенесшие лучевую болезнь и другие заболевания, связанные с радиационным воздействием из-за чернобыльской катастрофы или с работами по ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС, а также инвалиды по данной причине (ст. 14 Закона от 15.05.1991 N 1244-1);
  • должностные лица и граждане, допущенные к государственной тайне на постоянной основе (ст. 21 Закона от 21.07.1993 N 5485-1 и др.).

Как мы видим, критерии для отбора кандидатов на увольнение содержатся не только в Трудовом кодексе РФ, но и в иных федеральным законах.

При отборе следует учитывать также тот факт, что ряд сотрудников вообще не могут быть подвергнуты увольнению по сокращению. Речь идет о беременных, женщинах с ребенком в возрасте до трех лет, одиноких матерях с ребенком-инвалидом в возрасте до 18 лет или малолетним ребенком до 14 лет.

Эти категории сотрудников автоматически исключаются из кандидатов на сокращение, независимо от всех других обстоятельств. Это очень важные правила сокращения работников на предприятии, Трудовой кодекс жестко охраняет права данных работников. Подробнее о том, кого сократить нельзя, читайте здесь.

Как альтернатива, можно предложить сотруднику, которого нельзя сокращать, перевод на другую должность. Если он соглашается на перевод и освобождает должность, то ее впоследствии можно будет исключить из штатного расписания в обычном порядке.

Уведомление работников и предложение иных вариантов работы

После того, как работодатель силами своих работников-кадровиков оценили все нюансы кандидатов, проанализировали их семейное положение и семейные обязательства, взвесили ценность их квалификации и уровня производительности труда, рождается список сотрудников, подлежащих сокращению.

Обращаем внимание! Каждый сотрудник по списку должен быть уведомлен письменно о предстоящем его увольнении. Такой документ должен быть вручен кандидату на увольнение не позднее чем за два месяца до даты увольнения (этот срок указан в ст. 180 ТК РФ).

До истечения двух месяцев работник может письменно согласиться уволиться, тогда ему необходимо выплатить компенсацию в размере среднего заработка, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении (ст. 180 ТК РФ). Это справедливо, ведь остальные работники получат выплаты, исходя из полного срока предупреждения, в данном случае работники поставлены в равные условия по материальным выплатам.

В период, когда течет срок уведомления, работодатель обязан предлагать сотруднику (учитывая его состояние здоровья) все имеющиеся у него как вакантные должности или работу, подходящие ему по квалификации, так и вакантные нижестоящие должности или нижеоплачиваемую работу. Здесь нюансы могут быть предусмотрены в коллективном или трудовом договоре, например, о предложении вакансий в другой местности (ч. 3 ст. 81, ст. 180 ТК РФ).

Жесткое правило сокращения работника на предприятии о предложении имеющихся вакансий поддерживается и судебной практикой – например, об этом состоялись Определение Верховного Суда РФ от 21.09.2012 N 50-КГ12-3; Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 N 2.

Роль профсоюза

Сокращение работника – члена первичной профсоюзной организации – дополнительные трудности для работодателя. Процедура увольнения такого работника предусматривает получение мнение первичной профсоюзной организации. Правила сокращения работников на предприятии, где создан профсоюз, предполагают прохождение еще одного этапа – это требование ст. 373 ТК РФ.

Профсоюзу дается семь дней на предоставление своего письменного мотивированного мнения, срок начинает исчисляться с момента письменного обращения работодателя. Если профсоюз не дает ответа в установленный срок, то работодатель может не учитывать его мнение. Если получен отрицательный ответ (профсоюз не согласен с увольнением работника, по которому запрашивается мнение), то закон требует проведения дополнительных консультаций, оформляемых протоколом. У компании есть право окончательного принятия решения в срок 10 дней с момента понимания сторонами, что согласие не достигнуто.

Таким образом, наличие активного профсоюза на предприятии в какой-то мере является дополнительным гарантом соблюдения прав работников и защиты их интересов.

Оформление увольнения по шагам

После окончания всей процедуры, когда соблюден весь порядок сокращения работников, оформляется увольнение. Работодатель:

После совершения данных действий работник считается уволенным, а процедура сокращения работника с предприятия завершенной. Более подробная пошаговая инструкция по сокращению персонала описана здесь.

Если работодатель допускает любые отклонения от описанного в законе алгоритма сокращения, то он рискует встретиться с работником снова, но уже в зале суда. Пренебрежение сроками, необходимыми согласованиями, упущения при предложении вакантных должностей, невнимательность при ознакомлении работника с документами, отсутствие полной информации о семейных обязательствах кандидатов на сокращение – все это может вылиться в судебные тяжбы и риск работника быть восстановленным.

При этом на работодателя в большинстве случаев возложат еще дополнительные финансовые расходы в виде взыскания среднего заработка за время вынужденного прогула, моральный вред и др.

Образцы всех документов, необходимых работодателю на всех этапах прохождения сокращения, можно найти и скачать здесь.

www.kdelo.ru

Правило сокращений в банках

Банки в течение десяти лет могут сократить число отделений в два раза, сообщил глава департамента финансовых технологий, проектов и организации процессов Банка России Вадим Калухов на конференции «Инновационные сервисы для банков и бизнеса», передает корреспондент РБК. Следствием этого, по словам Калухова, станет аналогичное сокращение работников сектора.

По данным ЦБ, если на конец 2014 года в России насчитывалось почти 42 тыс. структурных подразделений банков, то на 1 сентября 2016 года их осталось около 35 тыс. То есть менее чем за два года банки упразднили более 7 тыс. отделений.

«Тенденция на сокращение отделений банков продолжится, что повлечет за собой и сокращение специалистов банковской сферы», — предупредил Калухов. По его словам, в зоне риска окажутся почти все работники, выполняющие простые статичные операции. «Основная масса людей все-таки находится в отделениях. Поэтому цифры по количеству людей, которых может ожидать сокращение, будет близко соответствующему прогнозу по количеству отделений», — уточнил представитель ЦБ.

Потерять работу, по его оценкам, рискуют прежде всего сотрудники call-центров. «Системы [искусственного интеллекта] не устают, работают 24 часа семь дней в неделю, их не нужно долго учить вежливости, они не раздражаются, не уходят в отпуск», — пояснил Калухов. По оценкам ЦБ, по сравнению с сотрудниками call-центров у юристов и работников корпоративного блока риск лишиться работы меньше.

Как поясняет Калухов, банки тратят значительные средства на содержание отделений. «Нужно понимать, что отделения, то есть люди, недвижимость — это существенная доля операционных расходов любого банка. Люди — это 50%, недвижимость — 20–30%», — сказал он.

Калухов добавил, что решение о закрытии отделения является «тяжелым» для банков. В больших городах банки, как правило, арендуют помещения для размещения там отделений, тогда как в регионах многие банки ими владеют. «Чем дальше от Москвы — тем и зарплаты ниже и чаще здания в собственности», — пояснил он.

С начала года потеряли работу свыше 25 тыс. сотрудников розничных банков, следует из отчетностей. По данным Росстата, в первом полугодии 2016 года в крупных и средних банках насчитывалось 717 тыс. сотрудников — на 52 тыс. человек меньше, чем годом ранее.

www.rbc.ru

Персональная уборка

Санация банков оборачивается головной болью для их сотрудников. Под сокращения в ряде случаев попадают до 50% сотрудников «больного» банка, часть которых жалуются на незаконные, по их мнению, действия санатора. Портал Банки.ру выяснял, как санаторы обращаются с персоналом санируемых кредитных организаций.

Меньше народу, меньше зарплаты

Информационно-аналитическая служба Банки.ру проанализировала публикуемую ежеквартальную отчетность об эмитентах ценных бумаг банков с апреля 2014 года. С момента санации прошел год. В список вошли кредитные организации семи санаторов: СМП Банка, ФК «Открытие», акционера Татфондбанка ООО «Новая нефтехимия», Бинбанка, Альфа-Банка, «Международного Финансового Клуба» и Новикомбанка.

Троица СМП Банка: штаты напополам

Попавший под санкции СМП Банк получил в прошлом году на санацию сразу три кредитные организации. 21 мая 2014 года было объявлено, что банк в рамках процедуры финансового оздоровления стал контролирующим акционером Мособлбанка, Инвестиционного Республиканского Банка (Инресбанк) и Финанс Бизнес Банка.

До санации на 1 апреля 2014 года количество сотрудников Мособлбанка составляло 7 849 человек, фонд оплаты труда (ФОТ) оценивался в 832,7 млн рублей. За год ФОТ сократился и на 1 апреля 2015 года составил 610,1 млн рублей, по количеству сотрудников в отчетности нет данных. Но, судя по квартальной отчетности на 1 октября 2014 года, в Мособлбанке осталось 3 660 сотрудников, персонал сократили более чем наполовину.

Другой «подопечный» СМП Банка – Финанс Бизнес Банк на 1 апреля 2014 года насчитывал в штате 499 сотрудников, фонд оплаты труда составлял 81 млн рублей. Уже осенью количество сотрудников было урезано вдвое – на 1 октября 2014 года эта цифра составляет 203 человека. Пропорционально сократился и ФОТ – на 1 апреля 2015 года он составляет 45 млн рублей.

В Инресбанке на 1 апреля 2014 года числилось 745 сотрудников, фонд оплаты труда – 141,2 млн рублей. Ровно через год, на 1 апреля 2015 года, ФОТ составлял 49,1 млн рублей. По данным самого СМП Банка, общее количество сотрудников во всех трех санируемых банках сократилось более чем на 50%.

«БТА-Казань»: незначительные сокращения

Богатая на санации весна 2014 года принесла еще одну новость о финансовом оздоровлении. А именно: в мае под санацию попал «БТА-Казань» (сейчас называется Тимер Банк. – Прим. ред.). План участия АСВ в предупреждении банкротства банка 26 мая 2014 года утвердил совет директоров Банка России. Финансовое оздоровление банка осуществляет ООО «Новая нефтехимия» – акционер Татфондбанка.

По отчетности на 1 апреля 2014 года, в банке было 769 сотрудников, фонд оплаты труда составлял 82,2 млн рублей. На 1 октября 2014 года в банке числилось 629 человек. На 1 апреля 2015 года данных о сотрудниках нет, но ФОТ сократился незначительно, на указанную дату он составляет 75 млн рублей.

Пятерка Бинбанка: несимметричные сокращения

Бинбанк в ноябре 2014 года стал инвестором сразу пяти банков. Это Рост Банк, «Кедр», Аккобанк, СКА-Банк и ТверьУниверсалБанк. Самый многочисленный штат из этого списка был у Рост Банка – на 1 октября 2014 года в банке работал 3 791 сотрудник, фонд оплаты труда составлял 1,8 млрд рублей. Что изменилось спустя год? На 1 апреля 2015 года ФОТ насчитывал 680,1 млн рублей, сотрудников оставалось 2 924 человека.

В банке «Кедр» на 1 октября было 1 676 сотрудников, ФОТ был равен 902 млн рублей. Увольнения, по крайней мере до января 2015 года, были незначительными. Так, на 1 января 2015 года банк насчитывал 1 657 сотрудников, ФОТ на 1 апреля 2015 года составил 241,5 млн рублей.

В сургутском Аккобанке на 1 октября прошлого года числилось 168 сотрудников, фонд оплаты труда составлял 101,7 млн рублей. На 1 апреля этого года ФОТ сократился до 33,7 млн рублей. По количеству сотрудников данных нет.

В СКА-Банке нет открытых данных по числу сотрудников ни до санации (на 1 октября 2014 года), ни после. В отчетности указано, что ФОТ до санации составлял 144,3 млн рублей, на 1 апреля он сократился более чем в четыре раза – до 33,4 млн рублей.

В ТверьУниверсалБанке на 1 октября 2014 года числилось 360 сотрудников, фонд оплаты труда составлял 165,7 млн рублей. Количество работников сократилось незначительно – на 1 января 2015 года в штате банка значилось 342 сотрудника, фонд оплаты труда на 1 апреля 2015 года – 40,3 млн рублей.

Балтийский Банк: расходы на зарплату уполовинились

О санации Балтийского Банка с участием Альфа-Банка стало известно 19 августа 2014 года. Балтийский Банк насчитывал на 1 июля 2014 года 3 196 сотрудников с фондом оплаты труда в 1,1 млрд рублей. На 1 января 2015 года в банке числилось 3 124 сотрудника, ФОТ сократился – на 1 апреля 2015 года он составил 496,5 млн рублей.

«Таврический»: «равнение» на «Балтийский»

Санация банка «Таврический» была утверждена советом директоров Банка России 10 февраля 2015 года. Инвестором назначен АКБ «Международный Финансовый Клуб». В банке на 1 января 2015 года было 500 сотрудников, размер ФОТ – 413,2 млн рублей. На 1 апреля 2015 года количество сотрудников изменилось незначительно – 501 человек, а вот фонд оплаты труда уменьшился до 108,5 млн рублей.

Фондсервисбанк: фонд оплаты труда «похудел» почти в пять раз

Санация банка с участием Новикомбанка утверждена комитетом банковского надзора 25 февраля 2015 года. На 1 января этого года в банке работало 852 сотрудника, фонд оплаты труда составлял 1,1 млрд рублей.

Данных по количеству сотрудников на 1 апреля 2015 года нет, а вот фонд оплаты труда сократился в 4,6 раза и составил 238 млн рублей.

«Траст»: минус 1 347

Решение о санации «Траста» было принято ЦБ 22 декабря 2014 года. Санатором стал банк «ФК Открытие», которому было выделено на санацию «Траста» 127 млрд рублей. До начала санации, на 1 октября 2014 года, в НБ «Траст» работало 7 967 сотрудников, ФОТ составлял 3,8 млрд рублей.

На 1 января 2015 года в кредитной организации числилось 6 620 сотрудников, то есть на 1 347 человек меньше, чем до санации. Фонд оплаты труда на 1 апреля 2015 года составил 1,1 млрд рублей.

На что жалуемся?

Процесс санации не проходит безболезненно для сотрудников санируемых банков. В этом можно убедиться, заглянув в «Служебный рейтинг» Банки.ру. В настоящий момент больше всего отзывов оставляют сотрудники Рост Банка.

Чем недовольны нынешние и бывшие сотрудники попавшего под санацию Рост Банка? Как можно судить по их отзывам, Бинбанк якобы уведомляет о сокращении за два дня. Пользователь Natali: «11 февраля в дополнительный офис пришла бумага (соглашение сторон) на мое имя, в котором было озвучено, что мой последний рабочий день – 13 февраля. » (Орфография и пунктуация авторов отзывов здесь и далее сохранены. – Прим. ред.)

По мнению другого пользователя под ником evkakiy, Бинбанк лишает надбавки сотрудников «задним числом». «Приказ о лишении нас надбавки мы получили уже после прихода нам зп (соответственно нам пришло почти в два раза меньше денежных средств (почти у каждого сотрудника дети и кредиты!). При этом приказ о том, что надбавку нам снимают с 1-ого марта был от 1 апреля (привезли нам его 3-его апреля, а предупредили вообще 2-го)», – возмущается пользователь.

Также авторы отзывов утверждают, что санатор предлагает сотрудникам санируемых им банков перейти в Бинбанк на более низкую должность с меньшей зарплатой, заставляет увольняться по собственному желанию либо увольняет по какой-либо статье. Тем сотрудникам Рост Банка, который попали под сокращение, Бинбанк якобы выплачивает зарплату на 30% меньше.

Правда, не всегда отзывы работников негативные. Бывший сотрудник Мособлбанка под ником Alex_Kashin1947 пишет: «Просто хочу поблагодарить: 1) за полтора года работы (есть что вспомнить и хорошее и плохое, но теперь это уже не важно); 2) за то что сокращение прошло без нервотрепки и по закону!»

Санаторы отвечают

Портал Банки.ру попросил кредитные организации, участвующие в санации в качестве инвестора, прокомментировать свою кадровую политику. Из семи банков подробные ответы предоставили двое – Бинбанк и СМП Банк.

В СМП Банке подтвердили, что общее количество сотрудников во всех трех санируемых банках сократилось более чем на 50%. «В первую очередь это связано с оптимизацией офисной сети. Дело в том, что при предыдущих владельцах офисы были ориентированы на сбор средств у населения, реального бизнеса, приносящего прибыль, там фактически не было. Во-вторых, в этих трех банках очевидно требовалось оптимизировать и обновить кадровый состав», – пояснили в СМП Банке, отмечая, что с точки зрения кадров фактически созданы новые банки.

«Это была болезненная, но необходимая мера, так как требовалось повысить эффективность работы банка, чего невозможно добиться без привлечения профессионалов», – комментирует СМП Банк. Часть освободившихся позиций в санируемых финансовых учреждениях была закрыта в результате перевода туда сотрудников СМП Банка. Они в рамках процедуры по финансовому оздоровлению приступили к внедрению новых стандартов бизнеса, соответствующих требованиям банка-санатора и направленных на повышение рентабельности бизнеса. Были приглашены и сторонние специалисты.

Впрочем, в СМП Банке признают, что среди сотрудников санируемых банков есть хорошие профессионалы, которые положительно себя зарекомендовали и продолжают работать в структуре группы. Одновременно проводится обучение сотрудников данных банков. «Это связано прежде всего с необходимостью внедрения единых стандартов ведения бизнеса, повышения качества обслуживания клиентов и эффективности работы структурных подразделений», – поясняют в СМП Банке. Учебные семинары, по словам представителя кредитной организации, проводятся регулярно как в головном офисе, так и в региональных подразделениях. При этом в банке подчеркивают, что специальных мер при осуществлении кадровых изменений банк не реализовывал, а сокращение осуществлялось в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

В Бинбанке также пояснили свою позицию в отношении персонала. В кредитной организации подчеркнули, что стратегия финансового оздоровления банков направлена на наращивание портфеля по рентабельным направлениям и плавное погашение портфеля по тем направлениям бизнеса и банковским продуктам, которые в условиях экономического кризиса стали нерентабельны.

Пересмотр планов развития некоторых направлений, в том числе в слабоперспективных регионах, приводит к изменению не только бизнес-процессов, но и требований к сотрудникам, работающим в данных направлениях, заявляют в Бинбанке. Там признают, что в условиях изменения стратегии банков группы «Рост» с корпоративного вектора к розничному бизнесу задачи сотрудников планомерно меняются. «В итоге сотрудники, работавшие, например, в корпоративном секторе, получают предложения о переходе в направление розничного бизнеса с необходимой для этого программой обучения за счет работодателя как в Рост Банке, так и в Бинбанке, и в Бинбанке Кредитные Карты. Помимо этого, сотрудники также получают предложения о работе с существующим у них функционалом, но в иных регионах присутствия группы Бинбанка», – комментируют в кредитной организации.

Сотрудники банков группы «Рост» получают предложения от своего работодателя с изменением части функционала, графика работы, расположения рабочего места. А в случае отказа от данных предложений они получают предложения о вакансиях в иных регионах присутствия банка или иных банках, принадлежащих собственнику, говорят в Бинбанке. По словам представителя кредитной организации, работники в этом случае, как правило, проходят дополнительное обучение за счет средств работодателя и курируются профессиональным наставником на период адаптации.

«Да, некоторые затруднения ждали нас в географически отдаленных городах присутствия банка, где люди оказались не готовы к смене функционала, измененным требованиям, новым технологиям и особенно к переезду в другой регион и даже в соседний город», – признают в Бинбанке, подчеркивая, что ни о каком «урезании» зарплаты на 30% речи не идет.

Что касается увольнений, то, по статистике Бинбанка, за период санации наиболее популярной статьей, по которой расторгались трудовые договоры, стало «Увольнение работника по соглашению сторон» с выплатой денежной компенсации. «Несмотря на непростой экономический период для страны и нестабильность финансового рынка, Бинбанк оказывает максимальную поддержку сотрудникам, которые по тем или иным причинам принимают решение покинуть группу», – комментируют в кредитной организации.

Без Роструда не вытащишь и рыбку из пруда

Трудности с оптимизацией персонала при санации испытывают многие банки, считает партнер юридической компании «Деловой фарватер», руководитель направления по финансовому рынку независимого экспертного центра «Общественная Дума» Дмитрий Липатов: «Основные трудности – это что делать и какую часть персонала оставить, на какие должности поставить сотрудников санатора, как организовать работу персонала в новых условиях, – вопросов много».

По наблюдению Липатова, чаще всего санатор проводит сокращения персонала, чтобы уменьшить расходы. Намного реже кадровая политика вообще не меняется либо меняется минимально. Как правило, управленческую команду составляют из представителей санатора. «Производят кардинальные перестановки в центральном аппарате. Лучших и наиболее результативных работников санируемого банка, особенно в региональных отделениях, чаще оставляют, а остальных увольняют и при необходимости заменяют», – рассказывает юрист.

Юристы утверждают, что специальных законов, регламентирующих действия банка-санатора в отношении сотрудников санируемых банков, нет. «Что делать с кадровой политикой, санатор имеет право решать сам, его законодательно не ограничили в этом вопросе. При увольнении или переводе на другую должность санатор обязан руководствоваться нормами Трудового кодекса РФ так же, как и в обычной ситуации», – говорит Дмитрий Липатов. По его мнению, под вопрос санации и персонала подходят статьи 81, 179, 180 Трудового кодекса. Но и в них конкретно про санацию не говорится. Речь идет о сокращении численности и штата работников, что можно, по словам Липатова, считать в данном случае равными явлениями, если санатор решит сокращать штат санируемого банка.

Юрист коллегии адвокатов «Железняков и партнеры» Вячеслав Голенев указывает на следующий момент. Пока некий банк санируется, он остается юридическим лицом и продолжает быть работодателем для своих работников. «Полномочия работодателя у банка-санатора будут только тогда, когда санируемый банк окончательно будет присоединен к банку-санатору. А присоединение как гражданско-правовая процедура может длиться довольно долго», – рассуждает Голенев.

По его словам, трудоустраивать в банк-санатор возможно после присоединения. «До присоединения санируемый банк обязан соблюдать положения статьи 81 Трудового кодекса РФ в отношении увольняемых по его инициативе как работодателя работников. Иных специальных правил в Трудовом кодексе в отношении работников в санируемой организации не предусмотрено», – говорит юрист.

Представители юридического сообщества убеждены, что многое зависит от конкретных внутренних локальных нормативных актов банков – положения об оплате труда, положения о премировании, правил внутреннего трудового распорядка. «Если действия санатора противоречат положениям коллективного договора, трудовых договоров каждого из работников и дополнительных соглашений к ним, тогда это будет являться нарушением трудового законодательства», – поясняет Вячеслав Голенев.

Если нарушения действительно имеются, сотрудникам, по его словам, имеет смысл обратиться в профсоюз. «Это многими полузабытая, однако очень эффективная мера при грамотной реализации. Своего рода «заноза» для руководства, АСВ и банка-куратора», – считает Голенев. Другой путь – обращение в Роструд, государственную трудовую инспекцию в субъекте РФ с коллективной жалобой или подача искового заявления в суд общей юрисдикции. Правда, напоминает юрист, эффективная защита своих прав через профсоюз возможна только при грамотной реализации и наличии доказательств недобросовестности работодателя.

www.banki.ru

Правило сокращений в банках

(Выдержки из ГОСТ Р 7.0.12-2011 СИБИД. Библиографическая запись. Сокращение слов и словосочетаний. Общие требования и правила)

4. Общие правила сокращения слов и словосочетаний

4.1 Сокращению подлежат различные части речи.
Для всех грамматических форм одного и того же слова применяют одно и то же сокращение, независимо от рода, числа, падежа, лица и времени.
Допустимо использование общепринятых сокращений.

4.2 При сокращении слов применяют усечение, стяжение или комбинированный метод. Вне зависимости от используемого метода при сокращении должно оставаться не менее двух букв.
Пример
институт — ин-т
типография — тип.
школа — шк.
Особые случаи сокращения слов приведены в обязательном приложении А.

4.3 Сокращение слова до одной начальной буквы допускается только для общепринятых сокращений и отдельных слов в соответствии с приложением А.
Пример
век — в.
год — г.
карта — к.
страница — с.

4.4 Прописные и строчные буквы, а также точки применяются в сокращениях в соответствии с правилами грамматики русского языка.
В конце сокращения ставят точку.
Пример 1
автор — авт.
Точку не ставят, если сокращение образовано стяжением и сокращенная форма оканчивается на ту же букву, что и полное слово.
Пример 2
издательство — изд-во
Точку не ставят также при сокращении слов, обозначающих единицы величин по ГОСТ 8.417.
Пример 3
грамм — г
киловатт — кВт
километр — км
сутки — сут
минута — мин
час — ч

4.5 Акронимное сокращение записывается прописными буквами без точки.
Пример
акционерное общество — АО

4.6 При усечении слов, отличающихся только приставками, отбрасывают одни и те же буквы.
Пример
автор — авт.
соавтор — соавт.
народный — нар.
международный — междунар.

4.7 При сокращении сложных слов и словосочетаний составные части сокращают по общим правилам.
Пример
новая серия — новая сер.
Северный полюс — Сев. полюс
автор-составитель — авт.-сост.

Особые случаи сокращения сложных слов и словосочетаний приведены в соответствии с приложением А.

4.8 Слова или словосочетания не сокращают, если при расшифровке сокращения возможно различное понимание текста библиографической записи.

4.9 Не сокращают слова и словосочетания, входящие в состав основного, параллельного, другого и альтернативного заглавия.

4.10 При подготовке библиографических записей для изданий государственной библиографии, каталогов и картотек, макета аннотированной карточки в издании не сокращают слова и словосочетания, входящие в состав сведений, относящихся к заглавию, обозначающие тематическое название издателя.

4.11 В аннотациях и рефератах слова и словосочетания не сокращают.

5. Сокращение имен существительных

5.1 Имена существительные сокращают только в том случае, если они приведены в обязательном приложении А.

5.2 Сокращения, принятые для имен существительных, распространяются на образованные от него прилагательные, глаголы и страдательные причастия.
Пример
доработка, доработал, доработанный — дораб.
На слова, образованные от существительного, приведенного в приложении А, не распространяются указания об условиях применения сокращения.

6. Сокращение прилагательных и причастий

6.1. Прилагательные и причастия, оканчивающиеся на:

new.gramota.ru

Смотрите так же:

  • Коап детское кресло штраф Что грозит водителю автомобиля без детского кресла? Перевозка детей в возрасте младше 7 лет в легковом автомобиле или кабине грузового автомобиля возможна лишь с использованием детских удерживающих систем (устройств), соответствующих весу […]
  • Федерального закона о страховых пенсиях в российской федерации Закон 400-ФЗ о Страховых Пенсиях 2018 В соответствии со статьей 36 Новый закон О Страховых пенсиях вступает в силу с 1 января 2015 года, за исключением частей 14 и 15 статьи 17, вступающих в силу с 1 января 2016 г. Обсуждение закона . […]
  • 63 пленум высшего арбитражного суда ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПЛЕНУМА ВЫСШЕГО АРБИТРАЖНОГО СУДА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 23 декабря 2010 года №63 О некоторых вопросах, связанных с применением главы III.1 Федерального закона "О несостоятельности (банкротстве)" (В редакции Постановлений […]
  • Правила оон 24 Правила ЕЭК ООН N 24 "Единообразные предписания, касающиеся: I. Официального утверждения двигателей с воспламенением от сжатия в отношении выброса видимых загрязняющих веществ. II. Официального утверждения автотранспортных средств в […]
  • Будет повышение пенсии военным пенсионерам в 2018г Будет повышение пенсии военным пенсионерам в 2018г Повышение пенсий военным пенсионерам с 1 апреля 2018 г. Перечень лиц, которым пенсия будет пересчитана Размер пенсии с учетом прибавки Калькулятор военной пенсии Ваши […]
  • 1915 год в россии кто правил Последний российский император Николай II Последний российский император Николай II (Николай Александрович Романов), старший сын императора Александра III и императрицы Марии Федоровны, родился 18 мая (6 мая по старому стилю) 1868 года в […]

Обсуждение закрыто.