Менеджмент претензий

Оглавление:

5.3. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КОНТРАКТОВ

Менеджмент договора на осуществление проекта схватывает все значимые для контра кта данные и отображает их в доступной для всех участвующих форме-’». Менеджмент кон-фак гов качественно подготавливает все договоры, имеющие отношение к проекту, и контролирует их выполнение, что позволяет систематизировать и отображать все требования клиента, окружающей среды и собственного предприятия.

введение основных понятий в электронную обработку информации; >

отслеживание деятельности в соответствии с заключенным договором; >

Большие предприятия, занимающиеся проектами, имеют в своем составе специальные подчиненные отделы по контролю и регулированию исполнения контракта (contract management). Это помогает отражать любые требования об оказании дополнительных услуг. Итак, существование менеджмента контрактов ввиду возможности дополнительных требований, которые вполне могут составить до 20% от общей стоимости проекта, вполне оправдано222 . Это означает, что менеджмент претензий (claim management) может привести к значительному улучшению общих результатов или, по крайней мере, отразить значительные ухудшения результатов.

Менеджмент претензий (claim management) включает в себя качественное обосье;а — и в претензий, а также и количественное обоснование дополнительных требований в менеджменте проектов (см. рис. 63)2В.

Менеджмент претензий (claim management) придерживается следующей системы в работе225 : >

список событий значимых для контракта; >

юридическая точка зрения на отдельные вопросы >

создание основ оценки (сроки, затраты, доходы); >

обработка отдельных случаев и документация.

Здесь возникает вопрос, каким образом следует оценивать недостаток или избыток проделанных работ, а также измененные и дополнительные работы. Далее следует оценить те расходы, которые возникают в случае наличия помех для выполнения работ со стороны других, рассматривая при этом упомянутые расходы как- дополнительные226 . Количественный учет убытков в имущественной сфере (дополнительные затраты) не лишен проблематичности, в особенности в области исков на возмещение убытков. Более того, ввиду сложности выяснения косвенных расходов, в отличие от относительно легкого учета непосредственных расходов, возможно проявление противоположных точек зрения. К этим косвенным затратам можно отнести в первую очередь следующие227 : >

накладные издержки (расходы); >

общие коммерческие расходы; >

продление сроков, на протяжении которых оборудование должно находиться в распоряжении персонала; >

дополнительные затраты на продление готовности персонала к работе; >

изменение средней оплаты труда за счет повышения зарплаты;

изменение курса обмена по причине задержки при оплате; >

дополнительные банковские налоги (пошлины) по причине продления использования услуг банков.

При заключении международных проектных договоров наряду с основным договором о выполнении работ в рамках проекта существует также ряд дополнительных правовых вопросов, которых следует коснуться при составлении соответствующего договора между заказчиком и исполнителем228 : >

о предоставлении кредита; >

о кредитах по экспортным операциям; >

о страховании имущества и персонала; >

о создании обществ и участии в них; >

по вопросам транспорта; >

об оказании консультаций и осуществлении технического обслуживания.

Наряду с общими элементами договора об осуществлении проекта на международном уровне следует учитывать также ограничения на импорт и экспорт, таможенные и валютные предписания, гарантийные выплаты, валютный риск, трансфертный риск, изменение расходов и другие директивы, не входящие в объем проектного договора. Сюда следует включить, например, указания на стандарты DIN.

Также приходится учитывать форс-мажорные обстоятельства в международной проектной деятельности, такие как разрешения и условия по компенсационным сделкам для осуществления дальнейшей деятельности.

Вопросы для повторения пройденного материала и углубления знаний 5.1 Опишите принципы договора на осуществление проекта. 5.2 Назовите составные элементы проектного договора. 5.3 Почему для составления проектных договоров могут оказаться полезными образцы распределения? 5.4 Для чего служит список распределения (обозначения) работ? 5.5 Расскажите о типовых методах назначения цен. 5.6 Назовите четыре этапа процесса переговоров при заключении контракта. 5.7 Назовите формы сотрудничества в рамках менеджмента проектов. 5.8 В чем отличия внешнего и внутреннего консорциума в менеджменте проектов? 5.9 Расскажите о совместном предприятии. 5.10 В чем следует искать мотивы передачи некоторой части работ субподрядчикам? 5.11 Назовите этапы работы в ориентированном на электронную обработку информации менеджменте контрактов. 5.12 Что следует понимать под понятием «менеджмент претензий» (claim management) и каковы работы, выполняемые в этой области? 5.13 Назови шые затраты при исследовании исков на возмещение ущерба. 5.14 Каковы дополнительные элементы действующего на международном уровне договора об осуществлении проекта наряду с общепринятыми?

lib.sale

Менеджмент претензий

Стартап из Сан-Франциско Zen­efits создал программное обеспечение, заменившее многим небольшим компаниям отдел кадров. А вот с собственными кадрами не справился. Он рискует потерять приличные деньги, если не отобьется в суде от обвинений в неуплате сотрудникам сверхурочных и в том, что он не компенсировал им неотгулянный отпуск, как требуют законы штата Калифорния.

Недавно Zenefits предложила группе своих бывших сотрудников по $5000 в обмен на отказ от требований к компании (подписать его компания предлагала до 11 декабря 2015 г.), рассказали ее экс-менеджеры. Кое-кто из них уже написал жалобу на Zenefits в департамент трудовых отношений Калифорнии, обвиняя компанию в недоплате. «В правила внутреннего трудового распорядка вкралась ошибка, и некоторые сотрудники решили, что компания оплатит им весь неотгулянный отпуск, – объясняет пресс-секретарь Zenefits Кеннет Байер. – Но это была именно ошибка, и сейчас компания предпринимает усилия, чтобы разрешить проблему».

Скандал с выплатами – только одна из проблем, с которыми столкнулась Zenefits. В ноябре The Wall Street Journal (WSJ) сообщала о большой текучести кадров и неблагополучной корпоративной атмосфере в этой компании (см. врез). Вдобавок ей не удалось выполнить агрессивные планы по прибыли, принятые в мае. Программное обеспечение для управления персоналом у Zenefits в основном бесплатное, зарабатывает она как брокер программ медицинского страхования. За посредничество между страховщиками и фирмами, желающими купить корпоративную медстраховку, Zenefits получает около $450 с каждого застрахованного работника или члена его семьи.

За первые 12 месяцев работы Zenefits заработала $20 млн, заявлял ее основатель Паркер Конрад в январе 2015 г. К январю 2016 г. годовая выручка компании должна преодолеть отметку в $100 млн, ставил он задачу. В августе 2015 г. Zenefits пригласила часть своих сотрудников в ресторан, чтобы отпраздновать стотысячный контракт, – к тому времени, по данным источников WSJ, 12-месячная выручка компании составляла около $45 млн. С конца лета прошлого года Zenefits прекратила набор сотрудников в ряд подразделений – после того, как сотрудники отдела продаж несколько раз подряд не смогли выполнить план. Были уменьшены выплаты ряду сотрудников: например, в Аризоне – на 14%. Десятки человек, в том числе восемь топ-менеджеров, были уволены или ушли из компании сами.

В мае 2015 г. Zenefits, существовавшая к тому моменту всего около двух лет, привлекла $500 млн инвестиций, исходя из оценки всего бизнеса в $4,5 млрд. Инвестфонд Fidelity Investments, который тогда поучаствовал в инвестициях, впоследствии сообщил, что с начала августа по конец сентября стоимость его доли снизилась на 48% – теперь весь бизнес Zenefits фонд оценивает в $2,3 млрд.

Какому кругу бывших сотрудников Zenefits сделала предложение об отказе от претензий – не ясно: то ли только калифорнийцам, то ли и сотрудникам второго офиса (в Аризоне) тоже. Учитывая, что претензии может предъявить несколько сотен человек, совокупная денежная компенсация (по $5000 каждому) может обойтись компании более чем в $1 млн.

Бывшие менеджеры пытаются уличить компанию как минимум в двух нарушениях, рассказывают источники WSJ.

Во-первых, сотрудникам отдела техподдержки и программистам в 2014 г. могли недоплатить сверхурочные. Бывшие сотрудники жалуются, что работали допоздна, оставались без обеденного перерыва и не могли взять отпуск. Zenefits отвечала, что эти случаи, по ее мнению, не регулируются законами Калифорнии о защите труда.

Позже, уже в этом году, Zenefits исправилась и перевела многие должности в разряд тех, на кого эти законы распространяются. Но бывшие сотрудники тем более недовольны: им-то и не думали платить за то, за что платят теперь их преемникам. Многие стартапы поначалу уверены, что деятельность их сотрудников не регулируется местными законами, но потом идут на попятную, объясняют юристы по трудовому праву, опрошенные WSJ. Работники же редко получают компенсацию за переработки в прошлом. Случай Zenefits осложняется тем, что ее штат рос не в пример быстрее, чем у других стартапов. К осени 2014 г., менее чем через два года с момента основания, у нее было 400 сотрудников. Год спустя уже 1600.

Байер парирует: компания уверена, что всегда следовала букве закона, а юридический статус разных должностей пересматривается постоянно.

Второе обвинение – отпускная политика компании. Сотрудники считают, что им обещали денежную компенсацию за неиспользованные дни. В прошлую среду Zenefits разослала бывшим работникам письмо, гласящее: таких компенсаций политика компании никогда не предусматривала. Впрочем, чтобы уладить недоразумение, компания предлагает адресатам разовую денежную компенсацию в $5000.

Журналисты WSJ ознакомились с копией трудового контракта за май 2014 г. В нем говорится, что сотрудникам каждый месяц прибавляется три дня отпуска. А по окончании контракта весь неиспользованный отпуск должен быть оплачен.

Лишь в марте 2015 г. текст был исправлен так, чтобы исключить возможность оплаты неизрасходованного отпуска. Но согласно законам Калифорнии Zenefits должна сотрудникам за дни, накопленные до этого.

Кроме того, Zenefits могла нарушить еще одно требование закона – у ряда ее работников должна была иметься лицензия страхового брокера. BuzzFeed в прошлом месяце писала, что как минимум в семи штатах сотрудники Zenefits работали без этой лицензии. Все работники Zenefits, продающие страховые полисы, должны иметь лицензию, заверила в ответ сама компания.

m.vedomosti.ru

ИСО 10002:2004 (R ) Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей. Руководство по работе с претензиями в организациях

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ
РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ
(РОСТЕХРЕГУЛИРОВАНИЕ)

ФГУП «РОССИЙСКИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
ИНФОРМАЦИИ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ, МЕТРОЛОГИИ И
ОЦЕНКЕ СООТВЕТСТВИЯ»
(ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ»)

МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА. УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.

РУКОВОДСТВО ПО РАБОТЕ С ПРЕТЕНЗИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

QUALITY MANAGEMENT — CUSTOMER SATISFACTION — GUIDELINES FOR
COMPLAINTS HANDLING IN ORGANIZATIONS

Русская версия

Русская версия подготовлена

ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ»

Менеджмент качества. Удовлетворенность
потребителей. Руководство по работе с
претензиями в организациях

Quality management — Customer satisfaction —
Guidelines for complaints handling in
organizations

ЗАРЕГИСТРИРОВАНО

по техническому регулированию

ФГУП «СТАНДАРТИНФОРМ»

Номер регистрации: 2129/ ISO

Дата регистрации: 31.01.2006

Ссылочный номер
ISO 10002:2004( R )

Отказ от ответственности при работе в PDF

Настоящий файл PDF может содержать интегрированные шрифты. В соответствии с условиями лицензирования, принятыми фирмой Adobe , этот файл можно распечатать или смотреть на экране, но его нельзя изменить, пока не будет получена лицензия на интегрированные шрифты и они не будут установлены на компьютере, на котором ведется редактирование. В случае загрузки настоящего файла заинтересованные стороны принимают на себя ответственность за соблюдение лицензионных условий фирмы Adobe . Центральный секретариат ISO не несет никакой ответственности в этом отношении.

Adobe — торговый знак фирмы Adobe Systems Incorporated.

Подробности, относящиеся к программным продуктам, использованные для создания настоящего файла PDF , можно найти в рубрике General Info файла; параметры создания PDF были оптимизированы для печати. Были приняты во внимание все меры предосторожности с тем, чтобы обеспечить пригодность настоящего файла для использования комитетами-членами ISO . В редких случаях возникновения проблемы, связанной со сказанным выше, просьба проинформировать Центральный секретариат по адресу, приведенному ниже.

Содержание

1 Область применения

2 Нормативные ссылки

3 Термины и определения

4 Руководящие принципы

4.1 Общие положения

4.4 Наличие обратной связи

4.8 Подход, основанный на ориентации на потребителя

4.10 Постоянное улучшение

5 Основные принципы организации управления претензиями

5.3 Ответственность и полномочия

6 Планирование и проектирование

6.1 Общие положения

7 Процесс работы с претензиями

7.1 Обмен информацией

7.2 Прием претензии

7.3 Прослеживание претензий

7.4 Уведомление о приеме претензии

7.5 Первоначальная оценка претензии

7.6 Изучение претензии

7.7 Ответ на претензии

7.8 Информирование о решении

7.9 Завершение рассмотрения претензии

8 Поддержание и улучшение

8.1 Сбор информации

8.2 Анализ и оценка претензий

8.3 Удовлетворенность процессом работы с претензиями

8.4 Мониторинг процесса работы с претензиями

8.5 Аудит процесса работы с претензиями

8.6 Анализ процесса работы с претензиями со стороны руководства

8.7 Постоянное улучшение

Приложение А (информативное) Рекомендации для малого бизнеса

Приложение В (информативное) Форма претензии

Приложение С (информативное) Объективность

Приложение D (информативное) Форма обратной связи по претензии

Приложение Е (информативное) Ответы

Приложение F (информативное) Диаграмма процесса рассмотрения претензии

Приложение G (информативное) Постоянный мониторинг

Приложение Н (информативное) Аудит

Предисловие

ISO (Международная организация по стандартизации) представляет собой организацию мирового уровня, объединяющую национальные органы по стандартизации (стран-членов ISO ). Подготовка международных стандартов обычно проходит в технических комитетах ISO . Каждый член ISO , заинтересованный в проблематике, которой занимается технический комитет, имеет право быть представленным в этом комитете. Международные организации, правительственные и неправительственные, деятельность которых имеет отношение к проблемам, решаемым ISO , также принимают участие в этой работе. По всем проблемам стандартизации в электротехнике ISO работает в тесной взаимосвязи с Международной электротехнической комиссией ( IEC ).

Проекты международных стандартов создаются в соответствии с правилами, содержащимися в Директиве ISO ЛЕС, Часть 2.

Основной задачей технических комитетов является подготовка международных стандартов. Проекты международных стандартов, одобренные техническими комитетами, направляются национальным органам-членам ISO на голосование. Публикация международного стандарта возможна только после того, как он получит одобрение не менее 75% участников голосования.

Уделяется внимание тому обстоятельству, что некоторые элементы этого документа могут быть объектом патентования. ISO не несет ответственности за идентификацию какого-либо одного или всех патентных прав вместе.

ISO 10002 был подготовлен Техническим комитетом ISO / TC 176 «Менеджмент качества и обеспечение качества», Подкомитетом 3 «Вспомогательные технологии».

ПРИМЕЧАНИЕ . ISO 10002 был направлен на голосование как DIS 10018.

0.1 Общие положения

Настоящий международный стандарт содержит руководство по проектированию и внедрению эффективного и результативного процесса работы с претензиями, применимого для всех типов деятельности (коммерческих и некоммерческих), включая коммерческую деятельность в области электроники. Стандарт предназначен для улучшения взаимодействия организации и ее потребителей, направляющих претензию, и других заинтересованных сторон.

Информация, получаемая посредством процесса работы с претензиями, может способствовать улучшению продукции и процессов и, при правильной работе с претензиями, повышать репутацию организации, независимо от размера, местоположения и сектора индустрии. Значение международного стандарта в масштабе мирового рынка возрастает, поскольку он обеспечивает уверенность в постоянном изучении претензий.

Эффективный и результативный процесс работы с претензиями отвечает потребностям организаций, поставляющих продукцию и потребителей этой продукции.

ПРИМЕЧАНИЕ. В тексте настоящего международного стандарта термин «продукция» означает также «услугу».

Подход к работе с претензиями как к процессу, описанный в настоящем международном стандарте, может повысить удовлетворенность потребителей. Поддержание обратной связи с потребителями, включая претензии неудовлетворенных потребителей, дают возможность повысить лояльность и одобрение потребителей и повысить конкурентоспособность организации на местном и международном рынках.

Внедрение процесса, описанного в настоящем международном стандарте, позволяет:

— обеспечить подателю претензии доступ к открытому процессу работы с претензиями;

— повысить способность организации постоянно, систематически, обеспечивая обратную связь, рассматривать претензии для удовлетворения потребителей и организации;

— повысить способность организации идентифицировать направления и устранять причины претензий, улучшая деятельность организации;

— помочь организации сформировать подход к урегулированию претензий, основанный на фокусе на потребителя и побуждать персонал повышать свою квалификацию, работая с потребителями, и

— обеспечить основу для постоянного рассмотрения и анализа процесса работы с претензиями, и его улучшения.

Организации могут использовать процесс работы с претензиями в сочетании с кодексами удовлетворения потребителей и разрешения конфликтов извне.

0.2 Взаимосвязь с ISO 9001:2000 и ISO 9004:2000

Настоящий международный стандарт является совместимым с ISO 9001 и ISO 9004 и поддерживает цели данных стандартов посредством применения эффективного и результативного процесса работы с претензиями. Он также может применяться самостоятельно.

ISO 9001 содержит требования к системе менеджмента качества, предназначенные для применения внутри организаций в целях сертификации или в контрактных ситуациях. Процесс работы с претензиями, описанный в настоящем международном стандарте, может применяться как элемент системы менеджмента качества.

Настоящий международный стандарт не предназначен для использования в целях сертификации или в контрактных ситуациях.

ISO 9004 содержит рекомендации по постоянному улучшению. Применение ISO 10002 позволит существенно улучшить процесс работы с претензиями, повысить удовлетворенность потребителей и других заинтересованных сторон. Применение стандарта способствует постоянному повышению качества продукции, используя отзывы потребителей и других заинтересованных сторон.

Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей.

Руководство по работе с претензиями в организациях

1 Область применения

Настоящий международный стандарт содержит руководящие указания по процессу работы с претензиями потребителей, относящимися к продукции, выпускаемой организацией, включая планирование, проектирование, изготовление, обслуживание и улучшение. Описанный процесс работы с претензиями можно применять в качестве одного из процессов системы менеджмента качества в целом.

Данный международный стандарт неприменим для разрешения конфликтов за пределами организации, а также конфликтов, связанных с наймом персонала.

Стандарт может применяться независимо от размеров организации и сектора ее деятельности. Рекомендации для малого бизнеса приведены в приложении А к настоящему стандарту.

В настоящем международном стандарте рассматриваются следующие аспекты работы с претензиями:

a ) повышение удовлетворенности потребителей посредством создания атмосферы, основанной на фокусе на потребителя, открытой для обратной связи (включая претензии), рассмотрения всех полученных претензий, а также совершенствование способности организации к улучшению своей продукции и обслуживанию потребителей;

b ) вовлечение в процесс высшего руководства и выполнение принятых им обязательств посредством адекватного распределения ресурсов, включая подготовку персонала;

c ) признание и понимание потребностей и ожиданий подателей претензий;

d ) создание открытого, эффективного и легкого в применении процесса работы с претензиями;

e ) анализ и оценка претензий с целью повышения качества продукции и улучшения обслуживания потребителей;

f ) аудит процесса работы с претензиями;

g ) анализ эффективности и результативности процесса работы с претензиями.

Настоящий международный стандарт не ставит своей целью изменение каких бы то ни было прав или обязательств, вытекающих из соответствующих законодательных или обязательных требований.

2 Нормативные ссылки

Следующие ссылочные стандарты являются обязательными при применении данного стандарта. Для жестких ссылок применяется только приводимое издание. Для плавающих ссылок используется самое последнее издание нормативного ссылочного документа (включая любые изменения).

ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества Основные положения и словарь

3 Термины и определения

В настоящем стандарте применяются термины и определения, данные в ISO 9000, а также нижеследующие.

ПРИМЕЧАНИЕ. В ISO 9000:2000, термин 3.4.2, «продукция» определяется как «результат процессов» и включает в себя четыре общих категории: услуги, программные средства, технические средства и перерабатываемые материалы. Термин «продукция», применяемый в тексте настоящего международного стандарта, может означать также «услуги».

лицо, организация или ее представитель, подающие претензию

выражение неудовлетворенности действиями организации, выпускаемой ею продукцией или процессом работы с претензиями, явно или неявно предполагающее ответ или резолюцию

организация или лицо, получающие продукцию

Пример: потребитель, клиент, конечный пользователь, розничный торговец, бенефициар и

[ISO 9000:2000, определение 3.3.5]

восприятие потребителями степени выполнения их требований

ПРИМЕЧАНИЕ: Соответствует ISO 9000:2000, определение 3.1.4. Примечания аннулированы.

взаимодействие организации с потребителем в течение жизненного цикла продукции

мнения, комментарии или выражение интереса к продукции или процессу работы с претензиями

лицо или группа, заинтересованные в деятельности или успехе организации

ПРИМЕЧАНИЕ. Соответствует ISO 9000:2000, определение 3.3.7. Пример и Примечание аннулированы.

цели, которых добиваются и к которым стремятся, связанные с работой с претензиями

общие намерения и направления деятельности организации, связанные с работой с претензиями, официально сформулированные высшим руководством

совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы

ПРИМЕЧАНИЕ: Соответствует ISO 9000:2000, определение 3.4.1. Примечания аннулированы.

4 Руководящие принципы

4.1 Общие положения

В целях эффективной работы с претензиями рекомендуется следовать руководящим принципам, содержащимся в п.п. 4.2 — 4.10.

4.2 Наглядность

Информация о том, как и куда можно направить претензию должна быть своевременно доведена до потребителей, персонала и других заинтересованных сторон.

4.3 Доступность

Процесс работы с претензиями должен быть легко доступен для всех подателей претензий. Информация, касающаяся деталей подготовки и рассмотрения претензий, должна быть доступной. Процесс работы с претензиями и вспомогательная информация должны быть легкими в понимании и использовании. Информация должна излагаться простым языком. Информация и помощь в составлении претензии должны быть доступными (см. приложение В), причем на тех же языках и в тех же форматах, что и выпускаемая продукция, включая альтернативные форматы, такие как объемные буквы, письмо по Брайлю или аудиокассеты для того, чтобы податели претензий не чувствовали неудобств.

4.4 Наличие обратной связи

Каждому подателю претензии должно быть немедленно сообщено о ее получении. Работать с претензиями необходимо быстро в соответствии с их степенью срочности. Например, претензии, касающиеся в существенной степени здоровья и безопасности, должны быть рассмотрены немедленно. С подателями претензий необходимо обращаться вежливо и постоянно сообщать им о движении процесса рассмотрения претензии.

4.5 Объективность

Каждому подателю претензии должно быть обеспечено справедливое, объективное и беспристрастное отношение в процессе рассмотрения претензии (см. приложение С).

4.6 Расходы

За подачу и рассмотрение претензии плата с подателя претензии взиматься не должна.

4.7 Конфиденциальность

Информация о подателе претензии, предоставляемая при необходимости, должна использоваться только в целях рассмотрения претензии внутри организации и ни в коем случае не должна разглашаться, если потребитель или податель претензии не даст согласие на ее разглашение.

4.8 Подход, основанный на ориентации на потребителя

Организация должна принять подход, основанный на ориентации на потребителя, быть открытой для обратной связи включая претензии и демонстрировать реализацию своих обязательств по рассмотрению претензий своими действиями.

4.9 Ответственность

Организация должна демонстрировать, что четко установлена ответственность за рассмотрение претензии и подготовку отчетов по результатам рассмотрения и принятым решениям.

4.10 Постоянное улучшение

Постоянными целями организации должны быть непрерывное улучшение процесса рассмотрения претензий и повышение качества продукции.

5 Основные принципы организации управления претензиями

5.1 Обязательства

Организация должна принять на себя обязательства по эффективной и результативной работе с претензиями. Особенно важно, чтобы такие обязательства исходили от высшего руководства организации.

Твердое обязательство о необходимости ответа на претензии должно помогать персоналу и потребителям в улучшении продукции и процессов в организации.

С учетом данных обязательств должны быть сформулированы, приняты и распространены политика и процедуры по рассмотрению претензий. Участие руководства должно выражаться в обеспечении необходимыми ресурсами, включая подготовку персонала.

5.2 Политика

Высшее руководство должно принять ясную политику в области работы с претензиями, основанную на фокусе на потребителя. Политика должна быть доступна всему персоналу и понятна ему. Политика также должна быть доступна потребителям и другим заинтересованным сторонам. Политика должна подкрепляться целями и процедурами для каждой функции, выполняемой персоналом в процессе.

При формулировании политики и целей в области работы с претензиями необходимо принимать в расчет следующие факторы:

— все законодательные и другие обязательные требования;

— финансовые, технические и организационные требования;

— мнение потребителей, персонала и других заинтересованных сторон.

Политики в области качества и в области работы с претензиями должны быть согласованными.

5.3 Ответственность и полномочия

5.3.1 Высшее руководство должно нести ответственность за следующее:

a ) обеспечение уверенности в том, что в организации установлен процесс работы с претензиями и соответствующие цели;

b ) обеспечение уверенности в том, что процесс работы с претензиями спланирован, спроектирован, внедрен, поддерживается в рабочем состоянии и постоянно улучшается в соответствии с политикой в области работы с претензиями, принятой в организации;

c ) выявление потребности и распределение управленческих ресурсов, необходимых для эффективного и результативного процесса работы с претензиями;

d ) обеспечение уверенности в том, что вся организация осведомлена о процессе работы с претензиями и необходимости подхода, основанного на фокусе на потребителя;

e ) обеспечение уверенности в том, что информация о процессе работы с претензиями, изложенная в форме, доступной для понимания, доведена до потребителей, подателей претензий и, где это необходимо, до других заинтересованных сторон (см. приложение В);

f ) назначение представителя руководства в области работы с претензиями и четкое определение его или ее ответственности и полномочий в дополнение к ответственности и полномочиям, указанным в 5.3.2;

g ) обеспечение уверенности в том, что существует процесс быстрого и эффективного уведомления высшего руководства обо всех существенных претензиях;

h) периодический анализ процесса работы с претензиями с целью создания уверенности в его эффективности, результативности и постоянном улучшении.

5.3.2 Представитель руководства в области работы с претензиями несет ответственность за следующее:

a ) установление процесса мониторинга, оценки и подготовки отчетов;

b ) подготовка отчетов высшему руководству о функционировании процесса работы с претензиями с рекомендациями по улучшению;

c ) обеспечение эффективного и результативного функционирования процесса работы с претензиями, включая подбор и обучение соответствующего персонала, технологические требования, документацию, установку сроков выполнения работ и других требований, а также анализ процесса.

5.3.3 Другие менеджеры, вовлеченные в процесс работы с претензиями, должны, в соответствии с их областью ответственности, быть ответственными за следующее:

а) обеспечение уверенности в том, что процесс работы с претензиями внедрен;

b ) поддержание связи с представителем руководства в области работы с претензиями;

c ) обеспечение уверенности в создании осведомленности о процессе работы с претензиями и о необходимости поддержания фокуса на потребителя;

d ) обеспечение уверенности в том, что информация о процессе работы с претензиями является легко доступной;

e ) составление отчетов о действиях и решениях, относящихся к работе с претензиями;

f ) обеспечение уверенности в проведении мониторинга процесса работы с претензиями и ведении соответствующих записей;

g ) обеспечение уверенности в том, что для корректировки проблем и предотвращения их повторения в будущем предпринимаются соответствующие действия и ведутся соответствующие записи;

h) обеспечение уверенности в том, что данные по работе с претензиями поступают на анализ высшему руководству.

5.3.4 Контактируя с потребителями и подателями претензий весь персонал должен:

— быть обученным работе с претензиями;

— следовать всем требованиям в области работы с претензиями, определенным организацией;

— обращаться с потребителями вежливо, быстро отвечать на их претензии или направлять их к соответствующему должностному лицу и

— демонстрировать хорошие навыки взаимодействия с людьми.

5.3.5 Весь персонал должен:

— быть осведомленным о своей роли, ответственности и полномочиях в отношении претензий;

— быть осведомленным о том, каким процедурам следовать и какую информацию сообщать подателям претензий и

— сообщать о претензиях, имеющих существенное значение для организации.

6 Планирование и проектирование

6.1 Общие положения

В целях повышения лояльности и удовлетворенности потребителей, а также для повышения качества производимой продукции организация должна планировать и проектировать эффективный и результативный процесс работы с претензиями.

В целях соответствия политике в области работы с претензиями и для достижения целей данный процесс должен включать в себя ряд взаимосвязанных видов деятельности, гармонично взаимодействующих между собой, а также использовать различные человеческие, материальные, финансовые ресурсы, информацию и инфраструктуру. Организация должна учитывать самые лучшие достижения других организаций в плане работы с претензиями.

Высшее руководство должно обеспечить постановку целей в области работы с претензиями для персонала различного уровня и функций сотрудников внутри организации. Данные цели должны быть измеримыми и согласованными с политикой в области работы с претензиями. Эти цели должны устанавливаться регулярно через определенный срок в качестве конкретных показателей деятельности.

6.3 Деятельность

Высшее руководство должно обеспечить уверенность в том, что в целях поддержания и увеличения удовлетворенности потребителей осуществляется планирование процесса работы с претензиями. Процесс работы с претензиями может быть связан и согласован с другими процессами системы менеджмента качества организации.

6.4 Ресурсы

В целях обеспечения эффективного и результативного функционирования процесса работы с претензиями высшее руководство должно оценивать потребность в ресурсах и обеспечивать их. Сюда относятся такие ресурсы как персонал, обучение, процедуры, документация, поддержка специалистов, материалы и оборудование, компьютерная техника и программное обеспечение и финансовые ресурсы.

Особенно важными факторами являются подбор, поддержка и обучение персонала, вовлеченного в процесс работы с претензиями.

7 Процесс работы с претензиями

7.1 Обмен информацией

Информация, касающаяся процесса рассмотрения претензий, такая как брошюры, проспекты или электронные файлы должна быть легко доступной для потребителей, подателей претензий и других заинтересованных сторон. Подобная информация должна быть изложена простым языком и, при необходимости, в форматах, доступных для всех, чтобы никому из подателей претензий не причинить неудобств. Ниже приводятся примеры подобной информации:

— где можно подготовить претензию;

— как можно подготовить претензию;

— информация, которая должна быть представлена подателем претензии;

— процесс работы с претензиями;

— интервалы времени, необходимые для протекания различных стадий процесса;

— варианты действий подателя претензии, включая внешние средства ( см. 7.9);

— каким образом податель претензии может получить ответ о статусе претензии.

7.2 Прием претензии

При первичном приеме претензии она должна быть зарегистрирована вместе с прилагаемой информацией и снабжена единственным в своем роде кодом. Запись, сделанная при первичном приеме претензии, должна содержать указания на меры, принятия которых требует потребитель, а также любую другую информацию, необходимую для эффективного рассмотрения претензии, включая следующее:

— описание претензии и соответствующие вспомогательные данные;

— меры, принятия которых требует потребитель;

— продукция или производственная практика, составляющие предмет претензии;

— дата подготовки ответа;

— сведения о сотрудниках, отделе, отрасли, организации и секторе рынка;

— незамедлительно принятые меры (если имеются).

Для дополнительной информации обращайтесь к приложениям В и D.

7.3 Прослеживание претензий

Претензия должна прослеживаться, начиная с ее приема до достижения удовлетворенности подателя претензии или до принятия заключительного решения. Текущий статус претензии должен сообщаться ее подателю по его запросу, а также через определенные интервалы времени, по крайней мере, в запланированный срок окончания ее рассмотрения.

7.4 Уведомление о приеме претензии

О получении каждой претензии следует немедленно сообщать ее подателю (например, по почте, по телефону или по электронной почте).

7.5 Первоначальная оценка претензии

Должна быть проведена первоначальная оценка каждой полученной претензии, основываясь на таких критериях, как важность, влияние на безопасность, сложность, воздействие и необходимость немедленных действий.

7.6 Изучение претензии

Каждый разумный довод, а также сопутствующая информация должны быть исследованы во всех возможных обстоятельствах. Глубина исследования должна быть соизмерима со степенью серьезности, частотой повторения и важностью претензии.

7.7 Ответ на претензии

После соответствующего исследования организация должна предложить ответ на претензию (см. приложение D), например, корректирующие действия по проблеме и предотвращение ее возникновения в будущем. Если решение по претензии не может быть принято немедленно, работа с ней проходит таким образом, чтобы обеспечить ее эффективное рассмотрение как можно скорее (см. приложение F).

7.8 Информирование о решении

Решение или любое действие, предпринятое в отношении претензии, касающееся подателя претензии или вовлеченного персонала, должно быть доведено до них как можно скорее.

7.9 Завершение рассмотрения претензии

В случае одобрения предлагаемого решения или действия подателем претензии, их следует предпринять и подготовить соответствующие записи.

Если податель претензии отклоняет предлагаемое решение или действие, претензия должна оставаться открытой. Об этом должны быть сделаны соответствующие записи, а податель претензии должен быть информирован о том, куда он еще может обратиться внутри и вне организации.

Организация должна продолжать мониторинг развития процесса работы с претензией до тех пор, пока не будут исчерпаны все возможные внутренние и внешние источники ее решения или потребитель не будет удовлетворен.

8 Поддержание и улучшение

8.1 Сбор информации

Организация должна вести записи о ходе процесса работы с претензиями. Организация должна разработать и внедрить процедуры регистрации претензий и ответов на них, порядок пользования такими записями и управления ими с соблюдением защиты любой персональной информации о подателях претензий. Сюда относятся:

a ) формулирование порядка идентификации, сбора, классификации, поддержания в рабочем состоянии, хранения и уничтожения записей;

b ) ведение записей на всех этапах работы с претензией и поддержание этих записей в рабочем состоянии, уделяя особое внимание защите электронных файлов и магнитных дисков, поскольку данные на этих носителях могут быть потеряны в результате небрежного обращения или устаревания;

c ) хранение записей об обучении и инструкций, полученных сотрудниками, вовлеченными в процесс работы с претензиями;

d ) формулирование критериев организации, касающихся ответа на запрос о предоставлении записей и регистрации документов, представленных подателем претензии или его(ее) представителем. Сюда могут относиться нормативы времени, какая информация должна быть представлена, кому или в каком формате;

e ) формулирование порядка предоставления общественности статистических данных по претензиям, не раскрывающих персональных сведений.

8.2 Анализ и оценка претензий

Все претензии необходимо классифицировать, а затем анализировать с тем, чтобы выделить систематические, повторяющиеся и единичные проблемы и тенденции и устранить причины, порождающие претензии.

8.3 Удовлетворенность процессом работы с претензиями

Следует регулярно определять степень удовлетворенности подателей претензий процессом работы с претензиями. С этой целью могут проводиться опросы случайным образом отобранных подателей претензий или другие исследования.

ПРИМЕЧАНИЕ. Одним из методов повышения удовлетворенности процессом работы с претензиями является усиление контактов между подателями претензий и организацией.

8.4 Мониторинг процесса работы с претензиями

Должен проводиться постоянный мониторинг процесса работы с претензиями, необходимых ресурсов (включая персонал) и регистрируемых данных.

Функционирование процесса работы с претензиями должно измеряться относительно заранее определенных критериев (см. приложение G).

8.5 Аудит процесса работы с претензиями

С целью оценки функционирования процесса работы с претензиями организация должна регулярно проводить его аудит собственными силами или силами сторонней организации. Аудит должен обеспечивать получение информации о:

— соответствии процесса работы с претензиями существующим процедурам и

— пригодности процесса для достижения поставленных целей в области работы с претензиями.

Аудит процесса работы с претензиями может быть проведен как часть аудита системы менеджмента качества, например, в соответствии с ISO 19011. Результаты аудитов должны приниматься во внимание в процессе анализа руководства с целью выявления проблем и улучшения процесса работы с претензиями. Аудит всех видов деятельности должен выполняться компетентными специалистами. Дополнительные сведения о проведении аудита содержатся в приложении Н.

8.6 Анализ процесса работы с претензиями со стороны руководства

8.6.1 Высшее руководство организации должно регулярно анализировать процесс работы с претензиями с целью:

— обеспечения уверенности в его постоянной пригодности, адекватности, эффективности и результативности;

— выявления и устранения случаев несоответствий, воздействующих на здоровье, безопасность, окружающую среду, а также связанных с требованиями потребителей, законодательными и другими обязательными требованиями;

— выявления и устранения несоответствий, относящихся к продукции;

— выявления и устранения несоответствий, относящихся к процессам;

— оценки возможностей для улучшения и необходимости в изменениях процесса работы с претензиями и производимой продукции и

— оценки потенциальных изменений политики и целей в области работы с претензиями.

8.6.2 Входные данные анализа со стороны руководства должны включать информацию о:

— внутренних факторах, таких как изменения в политике, целях, структуре организации, требуемых ресурсах и продукции;

— внешних факторах, таких как изменения в законодательстве, достижения конкурирующих организаций или инновации в технологии;

— функционировании процесса работы с претензиями в целом, включая отчеты об удовлетворенности потребителей и результаты постоянного мониторинга процесса;

— статусе корректирующих и предупреждающих действий;

— последующих действиях по результатам предыдущих анализов со стороны руководства и

— рекомендациях по улучшению.

8.6.3 Выходные данные анализа со стороны руководства должны включать:

— решения и действия направленные на улучшение эффективности и результативности процесса работы с претензиями;

— предложения по улучшению продукции и

— решения и действия, касающиеся обеспечения ресурсами (например, программы обучения).

Записи об анализе со стороны руководства должны поддерживаться в рабочем состоянии и использоваться для выявления возможностей улучшения.

8.7 Постоянное улучшение

Организация должна постоянно улучшать эффективность и результативность процесса работы с претензиями. Как следствие, организация может постоянно улучшать качество своей продукции. Это улучшение может быть результатом внедрения корректирующих и предупреждающих действий и инноваций. Организация должна принимать меры для исключения причин существующих и потенциальных проблем, приводящих к претензиям, с целью предотвращения их повторного возникновения. Организация должна:

— исследовать, выявлять и применять наилучший опыт в области работы с претензиями;

— распространять подход, основанный на фокусе на потребителя, внутри организации;

— поощрять применение инноваций в процессе работы с претензиями и

— поощрять образцовую работу с претензиями потребителей.

Дополнительную информацию о распространенной методологии постоянного улучшения организации могут получить в приложении В стандарта ISO 9004:2000.

Приложение А
(информативное)

Рекомендации для малого бизнеса

Настоящий международный стандарт предназначен для организаций любых размеров. Без сомнения, многие организации малого бизнеса имеют ограниченные ресурсы для создания и поддержания в рабочем состоянии процесса работы с претензиями. В данном приложении освещаются основные области, на которых данные предприятия могут сконцентрировать внимание для достижения максимальной эффективности и результативности простого процесса.

Указанные ниже шаги отражают предлагаемый перечень действий в ключевых областях.

Будьте открытыми для претензий: разместите на видном месте вывеску или поместите текст на счетах компании, например, гласящий (см. 4.2): «Ваша удовлетворенность важна для нас! Сообщите, пожалуйста, нам, если Вы не удовлетворены, мы постараемся исправить ситуацию».

Храните и регистрируйте претензии (см. приложения В и D).

Сообщите о получении претензии ее подателю в случае, если она не была подана лично (предпочтительнее позвонить или отправить сообщение по электронной почте) (см. 7.4);

Оцените обоснованность претензии, возможное воздействие и установите того, кто наиболее подходит для работы с ней (см. 7.5);

Принимайте решение как можно скорее или проводите дальнейшее изучение претензии и затем принимайте решение о том, что необходимо делать и действуйте быстро (см. 7.7);

Сообщите потребителю о том, что вы считаете необходимым предпринять по претензии и оценивайте реакцию потребителя. Удовлетворят ли данные действия потребителя? Если да, быстрее стремитесь предпринять действия, которые обоснованно ждет потребитель, опираясь на лучший опыт в вашей области деятельности (см. 7.8);

Когда сделано все необходимое с вашей точки зрения для рассмотрения претензии, сообщите об этом потребителю и зарегистрируйте результат. Если с точки зрения потребителя претензии остается еще не рассмотренной, объясните ваше решение и предложите все возможные альтернативные действия (см. 7.9);

Регулярно анализируйте претензии (краткий периодический анализ и более подробный годовой анализ) для установления любых тенденций, если они имеют место, или очевидных вещей, которые вы можете изменить, для прекращения поступления претензий, улучшения обслуживания потребителей или повышения их удовлетворенности (см. приложение В и рассмотрение претензий в п. 7 приложения D).

Приведенные выше рекомендации предназначены для легкого внедрения. Может быть очень важным посещение других малых предприятий, даже относящихся к другой области деятельности, и ознакомление с работой с претензиями. Часто это дает возможность выбрать необходимые методы и дает импульс для начала работы.

Приложение В
(информативное)

Форма претензии

Ниже приводится образец формы, содержащий основную информацию, которая может помочь подателю претензии указать основные данные, необходимые организации для адекватного рассмотрения претензии.

1 Сведения о подателе претензии

Почтовый индекс, город_________________________________________________________

Номер телефона ________________________________________________________________

Номер факса ___________________________________________________________________

Электронная почта _____________________________________________________________

Кто действует от имени подателя претензии (при необходимости)

Контактное лицо (при отличии от указанного выше)

2 Описание продукции

Ссылочный номер продукта/заказа (если известен) __________________________________

3 Существо проблемы

Дата возникновения ____________________________________________________________

4 Необходимые меры

Перечень прилагаемых документов

Приложение С
(информативное)

Объективность

С.1 Общие положения

Принципы объективности в процессе работы с претензиями включают следующее:

a ) Открытость: гласность, доступность и понимание всеми вовлеченными в работу с претензией. Процесс должен быть понятным и гласным с тем, чтобы персонал и податели претензий могли в нем участвовать.

b ) Беспристрастность: исключение всякой предвзятости в отношении подателя претензии, лица или организации, на которые подается претензия. Процесс должен быть построен таким образом, чтобы защитить лицо, на которое подается претензия, от какого бы то ни было предвзятого обращения. Усилия должны быть сконцентрированы на решении проблемы, а не на поиске виновных. Если претензия подана на персонал, расследование должно быть независимым.

c ) Конфиденциальность: процесс должен быть построен таким образом, чтобы защищать личность подателя претензии и потребителя. Данный аспект является очень важным, поскольку позволяет не отпугнуть возможных подателей претензий, которые могут опасаться того, что сообщенные данные могут привести к неудобствам или дискриминации.

d ) Доступность: организация должна обеспечить доступ подателя претензии к процессу работы с претензиями в любое подходящее время или в любом подходящем месте. Информация о процессе работы с претензиями должна быть изложена простым языком и в форматах, доступных для всех подателей претензий. Если претензия касается различных участников цепочки поставок, должен быть разработан план для координации подготовки совместного ответа. Процесс должен обеспечивать, чтобы любая информация, проистекающая из претензий, стала известной всем поставщикам организации, которых касается претензия, с тем, чтобы они смогли сделать улучшения.

e ) Полнота: нахождение необходимых фактов, общение с людьми с обеих сторон, вовлеченных в претензию, для установления полной картины и проверки объяснений когда это возможно.

f ) Равенство: предоставление равных возможностей для всех людей.

g ) Восприимчивость: каждый случай должен быть рассмотрен с учетом его сути и должным вниманием к индивидуальным различиям и потребностям.

С.2 Объективность в отношении персонала

Процедуры процесса работы с претензиями должны обеспечивать уверенность в том, что с теми, на кого подана претензия, обращаются объективно. Это подразумевает:

— немедленное и полное информирование их о любой претензии, касающейся их работы;

— предоставление им возможности объяснить обстоятельства и оказание им соответствующей поддержки и

— информирование их о ходе рассмотрения претензии и результате.

Крайне важно, чтобы тот, в чей адрес была получена претензия, был ознакомлен со всеми деталями претензии перед тем, как он даст объяснения. Однако при этом надо соблюдать конфиденциальность.

Персонал должен быть убежден, что он защищен в рамках реализации процесса, что процесс оказывает ему поддержку. Следует поощрять изучение опыта работы с претензиями и стремление лучше понять перспективы подателя претензии.

С.3 Отделение процедуры работы с претензиями от дисциплинарных процедур

Процедуры работы с претензиями должны быть отделены от дисциплинарных процедур.

В дополнение к гарантиям конфиденциальности, касающимся подателей претензий, процесс работы с претензиями должен обеспечить конфиденциальность в случае претензий на персонал. Подробности таких претензий должны быть известны только тем, кого они непосредственно касаются.

Важно, чтобы конфиденциальность не использовалась в качестве оправдания отказа от участия в рассмотрении претензии.

С.5 Мониторинг объективности

Организации должны осуществлять мониторинг ответов на претензии с целью обеспечения уверенности в том, что претензии рассматриваются объективно. Меры могут включать:

— регулярный мониторинг (например, ежемесячный) рассмотренных претензий, выбранных случайным образом, и

— опросы подателей претензий с целью выяснения, объективно ли рассматривались их претензии.

Приложение D
(информативное)

Форма обратной связи по претензии

Ниже приведен образец формы (только для внутреннего пользования), содержащий принципиальную информацию, которая может помочь организации в установлении обратной связи по претензии.

1 Сведения о приеме претензии

Дата подачи претензии __________________________________________________________

Время подачи претензии ________________________________________________________

Претензию принял _____________________________________________________________

Претензия направлена по: тел.___________ эл. почта ____________интернет ____________

лично ____________по почте ____________________другое __________________________

Идентификационный код претензии ______________________________________________

2 Сведения о подателе претензии

Смотри форму для подателя претензии.

3 Сведения о претензии

Ссылочный номер претензии ____________________________________________________

Данные, относящиеся к претензии ________________________________________________

Претензия передана на рассмотрение _____________________________________________

4 Проблема, содержащаяся в претензии

Дата обнаружения _____________________________________________________________

Повторная проблема □ да □ нет

1 Продукция не поставлена

2 Обслуживание не выполнено/частично выполнено

3 Задержка в поставке продукции:

Продолжительность задержки ___________________________________________________

4 Задержка в обслуживании:

Продолжительность задержки ___________________________________________________

5 Продукция имеет дефекты

6 Плохое обслуживание:

7 Продукция не соответствует заказу

8 Продукция не заказывалась

9 Имеются повреждения

10 Отказ от соблюдения гарантийных обязательств

11 Отказ в продаже

12 Отказ в обслуживании

13 Коммерческая практика/методы продаж

14 Неверная информация

15 Неадекватная информация

16 Соглашение об оплате

18 Повышение цены

19 Дополнительные расходы

20 Необоснованные расходы/счета

21 Условия контракта

22 Сфера действия контракта

23 Оценка повреждений

24 Отказ от уплаты компенсации

25 Неадекватная компенсация

26 Изменение контракта

27 Плохое соблюдение контракта

28 Отмена/аннулирование контракта

29 Отмена обслуживания

30 Погашение ссуды

31 Ущерб интересам

32 Несоблюдение обязательств

33 Выставление неверных счетов

34 Необоснованная задержка в рассмотрении претензии

35 Проблема другого типа_______________________________________________________

5 Оценка претензии

Оценка области действия и важности фактических и потенциальных воздействий претензии

Необходимость немедленных действий □ да □ нет

Возможность немедленных действий □ да □ нет

Возможность компенсации □ да □ нет

6 Рассмотрение претензии

Запрашиваемые меры □ да □ нет

Действия, которые следует предпринять

36 Поставка продукции

37 Ремонт/переделка продукции

38 Обмен продукции

39 Аннулирование продажи

40 Продление гарантии

41 Выполнение обязательств

42 Заключение контракта

43 Отмена/аннулирование контракта

44 Отмена счета

46 Корректировка оценки повреждения

47 Выплата компенсации в сумме_________________________________________________

48 Возмещение оплаты наличными в сумме_________________________________________

49 Возмещение других платежей в сумме___________________________________________

50 Скидка в сумме______________________________________________________________

51 Банковские услуги

53 Другие действия_____________________________________________________________

7 Рассмотрение претензии

Податель претензии уведомлен о ее приеме

Информирование подателя претензии

Завершение рассмотрения претензии

Приложение Е
(информативное)

Е.1 Политика организации в области подготовки ответов может включать:

— передачу на рассмотрение;

— подарок или знак внимания, выражающий добрую волю, и

— указание на изменение в продукции, процессе, политике или процедуре, сделанные вследствие рассмотрения претензии.

Е.2 Аспекты, подлежащие рассмотрению, могут включать:

— работу ко всем аспектам претензии;

— обратную связь, где это возможно;

— оценку целесообразности принятия мер по отношению к другим пострадавшим таким же образом, как и податель претензии, но не направившим официальную претензию;

— уровень полномочий для различных ответов и

— доведение информации до соответствующего персонала.

Приложение F
(информативное)

Диаграмма процесса рассмотрения претензии

Приложение G
(информативное)

Постоянный мониторинг

G.1 Общие положения

В данном приложении содержится руководство по эффективному и результативному постоянному мониторингу процесса работы с претензиями. Принятый подход должен соответствовать типу и размеру организации.

G.2 Ответственность руководства

Важно создать уверенность в том, что лица, ответственные за мониторинг и подготовку отчетов о функционировании процесса работы с претензиями и внедрение корректирующих действий имеют необходимую компетентность для выполнения этой работы.

Ниже приводятся некоторые типы обязанностей, применимые для данного случая:

a) Высшее руководство должно:

— определять цели, подлежащие мониторингу;

— определять обязанности в области мониторинга;

— проводить анализ процесса мониторинга и

— обеспечить уверенность в том, что улучшения внедрены;

b) Представитель руководства по работе с претензиями должен:

— установить процесс мониторинга функционирования, оценки и подготовки отчетов и

— отчитываться перед высшим руководством о функционировании процесса работы с претензиями во время анализа его руководством, чтобы необходимые улучшения были выполнены;

c) Другие менеджеры, вовлеченные в процесс работы с претензиями, должны обеспечить:

— выполнение необходимого мониторинга процесса работы с претензиями и ведение записей в пределах их полномочий;

— проведение корректирующих действий и оформление соответствующих записей в пределах их полномочий;

— подготовку необходимых данных по работе с претензиями для анализа процесса мониторинга руководством в пределах их полномочий.

G.3 Измерение и мониторинг процесса

G.3.1 Общие положения

Организация должна оценивать и проводить мониторинг функционирования процесса работы с претензиями с использованием ряда предварительно установленных критериев.

Процессы и продукция в различных организациях значительно отличаются друг от друга, равно как и критерии функционирования, применяемые для них. Критерии для мониторинга функционирования процесса должны разрабатываться организациями исходя из их собственных условий. Примеры приведены в G.3.2.

G.3.2 Критерии мониторинга функционирования процесса

Ниже приведены образцы критериев, которые могут быть рассмотрены и использованы для мониторинга функционирования процесса работы с претензиями:

— сформулирована ли политика и установлены ли цели в области работы с претензиями, поддерживаются ли они в рабочем состоянии и доступны ли они;

— восприятие персоналом обязательств высшего руководства в области работы с претензиями;

— распределена ли ответственность в области работы с претензиями;

— имеет ли персонал организации, контактирующий с потребителями, полномочия для рассмотрения претензий на месте;

— может ли персонал, контактирующий с потребителями, ответить на претензию в срок по своему усмотрению;

— назначен ли специальный персонал для рассмотрения претензий;

— доля персонала, имеющего подготовку в области работы с претензиями и контактирующего с потребителями;

— эффективность и результативность обучения в области работы с претензиями;

— количество предложений от персонала по улучшению процесса работы с претензиями;

— отношение персонала к работе с претензиями;

— частота аудитов или анализов со стороны руководства в области работы с претензиями;

— время, отводимое для внедрения рекомендаций аудитов или анализов процесса работы с претензиями со стороны руководства;

— время, отводимое для ответа на претензии;

— степень удовлетворенности подателей претензий;

— эффективность и результативность требуемых процессов корректирующих и предупреждающих действий, при необходимости.

G.3.3 Данные мониторинга

Данные мониторинга являются важными, поскольку обеспечивают непосредственными индикаторами функционирования процесса работы с претензиями. Данные мониторинга могут содержать абсолютные значения или доли от:

— претензий, рассмотренных на месте ;

— претензий, степень срочности которых указана неправильно;

— претензий, получение которых подтверждено после установленного времени;

— претензий, разрешенных с помощью методов воздействия извне (см. 7.9);

— повторных претензий или повторяющихся проблем, на которые не подавалось претензий;

— улучшений в процедурах после рассмотрения претензий.

— Интерпретации данных должно уделяться повышенное внимание, поскольку:

— объективные данные, такие как время ответа, могут показывать как хорошо процесс работает, но не давать информации об удовлетворенности подателей претензий и

— увеличение количества претензий после введения нового процесса работы с претензиями может скорее отражать эффективный процесс чем плохую продукцию.

Приложение Н
(информативное)

Организация должна постоянно улучшать эффективность и результативность своего процесса работы с претензиями. С этой целью следует проводить регулярный мониторинг функционирования процесса и его результатов для того, чтобы выявить и исключить причины существующих и потенциальных проблем, а также с тем, чтобы выявить любые возможности для улучшения. Основной целью аудита процесса работы с претензиями является облегчение процесса улучшения путем обеспечения информацией о функционировании процесса относительно установленных критериев. Подобные критерии могут включать в себя различные политики, процедуры и стандарты, относящиеся к управлению претензиями.

При изучении функционирования процесса работы с претензиями аудит оценивает степень соответствия процесса установленным критериям, а также пригодность процесса для достижения целей.

Например, аудит может проводиться с целью оценки:

— соответствия процедур по работе с претензиями политике и целям организации;

— степени внедрения процедур по работе с претензиями;

— способности существующего процесса работы с претензиями достигать цели;

— сильных и слабых мест процесса работы с претензиями и

— возможностей улучшения процесса работы с претензиями и его результатов.

Аудит процесса работы с претензиями может планироваться и проводиться как часть аудита системы менеджмента качества. Для получения большей информации об аудите систем менеджмента организации должны обращаться к ISO 19011.

www.gosthelp.ru

Смотрите так же:

  • Закон о выборах депутатов государственной думы федерального собрания российской федерации Федеральный закон от 22 февраля 2014 г. N 20-ФЗ "О выборах депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями) Федеральный закон от 22 февраля 2014 г. N 20-ФЗ"О выборах депутатов […]
  • Расчет рекламации Решение вопросов по рекламации и гарантии при внешнеэкономических поставках Рекламация (лат. reclamatio — громкое возражение, неодобрение) — претензия покупателя или заказчика, предъявляемая продавцу или поставщику (подрядчику) по поводу […]
  • Управление проектами методическое пособие Трофимов Валерий Владимирович Сайт заведующего кафедрой информатики СПбГЭУ Управление проектами. Учебное пособие Авторы: Трофимов В.В. Издательство: СПбГУ ИТМО Год: 2010 Объем: 200с Учебное пособие содержит в себе теоретический и […]
  • Подтвердить право собственности на домен в google как подтвердить, то что я владелец домена на сайте гугл? Описал проблему. вот что ответили: Здравствуйте, "Вам нужно прописать у домена длинную CNAME запись, чтобы подтвердить права на домен. Эту запись Вам должен сообщить Google" а где […]
  • Избирательные права граждан по конституции рф Избирательные права граждан Российской Федерации и иностранных граждан на выборах в органы местного самоуправления Секция: Конституционное право; конституционный судебный процесс; муниципальное право XI Международная научно-практическая […]
  • Официант москва вакансии с проживанием Официант москва вакансии с проживанием Fusion management • Москва Официант с проживанием в Мо Официант с проживанием в Мо "ВоркСорсинг" • Новомосковский АО Официант с проживанием Повар / Горничная-официант в семью Официант (с […]

Комментарии запрещены.